Optimización de los almacenes de Inmadica
Este trabajo se encuentra en formato PDF. Para visualizarlo necesita Adobe Reader (gratuito).
Resúmen
INMADICA, es una empresa encargada de la comercialización de productos de seguridad industrial, incendio, rescate, instrumentación, suministro médico y automotriz. Son distribuidores autorizados de la prestigiosa marca 3M, además de distribuir productos de gran renombre internacional.
Durante ocho años en el mercado venezolano han expandido sus operaciones a centros industriales a lo largo de todo el país, como: Puerto La Cruz; Maturín, Barcelona, El Tigre, Porlamar, Caracas, Barquisimeto, Maracaibo, Cumaná y Valencia. Además poseen una oficina de compra en Miami encargada de la compra de todos los materiales de origen Estadounidense.
El almacén es un lugar donde se guardan las existencias, materiales y herramientas. Los materiales guardados se refieren tanto a necesidades productivas y comerciales como a elementos que garanticen el funcionamiento de la organización (mantenimiento, servicios generales, materiales diversos, etc.). Su función básica es la de “almacenamiento”, entendiendo como tal la introducción de productos en un lugar físico para ser guardados allí hasta el momento de su utilización.
Una buena distribución de los materiales en el almacén de una empresa le permite tener un control efectivo de los bienes adquiridos, garantiza la rapidez en la búsqueda de algún producto, minimiza el trabajo innecesario, reduce la fatiga del operario, entre otros.
En el presente trabajo se realizará una descripción del proceso de almacenamiento llevado a cabo en la empresa Inmadica, empleando técnicas de gráficos, diagramas de proceso y flujo de recorrido.
Posteriormente, se empleará la técnica de análisis operacional que permitirá estudiar los procesos e identificar aquellos que sean productivos y no productivos. Finalmente, resulta importante que el operario labore de manera eficiente, y una forma de evaluar su desenvolvimiento en la compañía es realizando estudios de tiempo, el cual, consiste en establecer un estándar de tiempo.
Con la aplicación de todas estas técnicas se busca originar un mejor método de trabajo, simplificar los procedimientos operacionales, aumentar la producción y disminuir el costo unitario, mejorar las condiciones de trabajo, disminuir la fatiga del operario, elaborar planes de mantenimientos y entre otros muchos beneficios en pro del mejoramiento continuos de la empresa. (En formato PDF)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
Trabajos relacionados
Ver mas trabajos de Desarrollo Organizacional |
Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.
Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de edu.red. El objetivo de edu.red es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de edu.red como fuentes de información.