Algunas reflexiones acerca de la reforma del presupuesto y la presupuestación ante la nueva gestión pública (página 2)

[1] En este sentido, Paramés Montenegro (1988, p. 274) plantea que en muchos casos la negociación “se traduce en una especie de regateo carente de significado alguno”.

[2] En palabras de Metcalfe y Richards (1989, p. 261) “el presupuesto público es un problema permanente sin solución permanente”.

[3] A este respecto, Lapsey y Pettigrew (1994) recogen ejemplos de la aplicación en el sector público de estas técnicas de presupuestación en Estados Unidos y el Reino Unido, mientras que López Díaz (1998) realiza un análisis del proceso de implantación de la presupuestación por programas en España.

[4] Véase Freeman et al (1988) para una revisión de las funciones a realizar por el presupuesto en las entidades públicas.

[5] Así, López Díaz y Pablos Rodríguez (2001) hablan de dos tipos de parámetros a controlar: los financieros (vinculados al presupuesto) y los operativos (relacionados con los programas, procesos y actividades).