Gerencia estratégica Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Etapas de la gerencia estratégica Formulación de la estrategia Implementación de la estrategia Evaluación de la estrategia
Formulación de la estrategia Formular la misión Identificar oportunidades y amenazas externas Conocer las fortalezas y debilidades de la propia organización Generar opciones estratégicas Seleccionar la estrategia a implementar Establecer objetivos de largo plazo
Las estrategias se formulan con el objeto de lograr ventaja competitiva a largo plazo. Se dice que una empresa tiene ventaja competitiva cuando su rentabilidad es superior al promedio de su sector.
Implementación de la estrategia Desarrollar una cultura organizacional que sea soporte de la estrategia Establecer un presupuesto que apoye a la estrategia Desarrollar una estructura efectiva (administración, procedimientos, políticas) Vincular las compensaciones al desempeño organizacional Ejercer liderazgo
Viabilidad Tanto las fases de formulación como de implementación de la estrategia deben contemplar la viabilidad. La viabilidad se construye en tres niveles: político, organizacional, y de recursos.
Evaluación de la estrategia Revisar los factores internos y externos que son las bases de las estrategias actuales Medir el desempeño Tomar medidas correctivas
Algunos beneficios de la gerencia estratégica Permite detectar oportunidades, priorizarlas y explotarlas Provee un marco para coordinar y controlar mejor las actividades Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades detectadas
Disminuye la cantidad de recursos y tiempo dedicados a corregir errores o improvisaciones Fomenta la anticipación a los hechos Constituye un marco para la comunicación interna Brinda un cierto grado de disciplina y formalidad a la administración de una organización
Niveles de aplicación de la gerencia estratégica Las tres etapas mencionadas se desarrollan en los diferentes niveles de la organización que pueden ser: El corporativo El de negocios El funcional