42 La meta de los negocios Body: Generar hoy y en el futuro más unidades de meta satisfaciendo el personal el mercado los dueños – “stakeholders”
43 La meta del negocio El personal Los dueños El mercado Generar hoy y en el futuro más unidades de meta satisfaciendo dueños, mercado y personal
Los cinco pasos Body: Fije la meta del sistema y utilice los medidores correctos Identificar la restricción del sistema Decidir cómo explotar la restricción del sistema Subordinar todo lo demás a las decisiones de la explotación Elevar la restricción del sistema Si en el paso anterior se rompe la restricción, volver al paso 1
Criterios Body: Las evaluamos en términos de sus efectos en el renglón de utilidades y rentabilidad Necesitamos un puente que relacione las acciones con la utilidad del negocio El menor costo de producción ¿Costo estándar del producto? Con indicadores globales Troghuput, inventario/inversión, gastos de operación
Elementos de análisis de un cambio Body: ¿Qué le impide a la empresa incrementar su troghuput? ¿Cambiará el troghuput? ¿Cambiarán los gastos de operación? ¿Cambiarán los inventarios/inversiones del negocio? ¿Cuál es efecto económico real de esta propuesta de cambio?
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