Tecnologia y Administracion de Operaciones en una empresa automotriz
Enviado por Karla Alejandra Lopez Aguilar
Proyecto Final. Administración de Operaciones Maestría en Efectividad Organizacional
Antecedentes ? Littelfuse se estableció en Piedras Negras, Coahuila en 1973. En un principio se trataba de una planta de dos productos dedicada a la industria del automóvil, alarmas del cinturón de seguridad de fabricación electromecánicos (Zumbadores) y luces intermitentes direccionales,
Filosofía organizacional Misión
Aprovechar nuestra posición de liderazgo global de protección de circuitos para duplicar nuestro negocio para 2017 y convertirnos en líderes en control de energía y sensores. Propósito
Mejorar la seguridad, confiabilidad y desempeño de los productos y sistemas de nuestros clientes los cuales utilizan energía eléctrica. • • • • Valores
Enfoque al cliente Trabajo en equipo Orientación al resultado Integridad
Objetivo del proyecto • Determinar las áreas donde ocurre cuello de botella durante el proceso de reclutamiento. • Analizar el proceso de reclutamiento y determinar los puntos esenciales para llevar a cabo el mismo. • Formalizar el proceso de reclutamiento.
Resumen del proyecto En este proyecto se analizan e identifican los elementos esenciales del proceso de reclutamiento, así mismo se pretende llegar a una solución la cual permita que el proceso se realice de la manera más adecuada en el menor tiempo posible, para ahorro de costos.
Problematica
Marco de referencia
Reclutamiento Reclutamiento interno Reclutamiento externo
Proceso de reclutamiento y selección de personal Definición de la vacante Búsqueda, reclutamiento o convocatoria Evaluación Selección y contratación Inducción y Capacitación 1. 2. 3. 4. Entrevista preliminar: Prueba de conocimiento: Prueba psicológica: Entrevista final
Solución Para dar solución a la problemática antes planteada, se propone la estandarización del proceso de reclutamiento, esto con el fin de mantener un procedimiento y seguimiento normalizado que permita reducir el tiempo muerto que existe entre cada reclutado además de reducir los costos en el reclutamiento del personal directo.
El análisis para determinar la estandarización se determinó a partir del tiempo promedio de reclutamiento masivo y de reclutamiento categorizado de 16 candidatos. El tiempo estimado por entrevista es de 10 minutos para candidatos de nuevo ingreso, para reingreso es de 3 minutos y para candidatos con bachillerato y experiencia de 5 minutos; se tienen 4 reclutadores y cada uno entrevista a 4 candidatos.
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