Diagrama de Decisión Enero 11, 2010 Herramientas Administrativas de la calidad a
Diagramas de Flechas Modelo Ruta mas corta Modelo de minimización de redes (Problema del árbol de mínima expansión) Problema del Flujo de Costo Mínimo Planeación y Control de Proyecto
Modelo de ruta crítica
Modelo de ruta corta D B C D E AD = 11 BF = 5 CE = 3 DC = 5 EC = 3 AB = 13 BC = 7 CF = 4 DF = 10 EH = 6 AC = 17 BE = 9 CD = 5 DG = 11 EF = 6 CB = 7 DE = 14 EB = 9 F G H I J FC = 4 GF = 7 HE = 6 FD = 10 FE = 6 GD = 11 HF = 6 FJ = 12 FH = 6 GI = 13 HJ = 7 IG = 13 IF = 9 FG = 7 FI= 9 FD = 10 FJ = 12
Modelo de ruta corta La ruta corta es ACFJ dando como resultado 33.
Modelo de minimización de redes (Problema del árbol de mínima expansión)
Modelo de minimización de redes (Problema del árbol de mínima expansión)
Modelo de minimización de redes (Problema del árbol de mínima expansión)
La DISTRIBUTION UNLIMITED CO. Fabricará el mismo nuevo producto en dos plantas distintas y después tendrá que enviarlo a dos almacenes. La red de distribución disponible para el envío de este producto se muestra en la figura, donde A y B son las fábricas, D y E son los almacenes y C es el centro de distribución. Las cantidades que deben enviarse desde A y B se muestran a la izquierda, y las cantidades que deben recibirse en D y E se muestran a la derecha. Cada flecha representa un canal factible de envío. A puede enviar directamente a D y tiene tres rutas posibles (A C E, A B C E y A D E) para mandar bienes a E. La fábrica B tiene solo una ruta a E (B C E) y una a D (B C E D). El costo por unidad enviada a través de cada canal se muestra al lado de la flecha. También, junto a A B y C E se muestran las cantidades máximas que se pueden enviar por estos canales. Los otros canales tienen suficiente capacidad para manejar todo lo que las fábricas pueden enviar. PROBLEMA DEL FLUJO DE COSTO MÍNIMO
PROBLEMA DEL FLUJO DE COSTO MÍNIMO (Gp:) B (Gp:) A (Gp:) E (Gp:) D (Gp:) C (Gp:) $900/Unidad (Gp:) 30 Unidades requeridas (Gp:) 60 Unidades requeridas (Gp:) 40 Unidades producidas (Gp:) 50 Unidades producidas (Gp:) $200/Unidad (Gp:) $300/Unidad (Gp:) $200/Unidad (Gp:) Máximo 10 unidades (Gp:) Máximo 10 unidades (Gp:) $300/Unidad (Gp:) $100/Unidad (Gp:) $400/Unidad
PROBLEMA DEL FLUJO DE COSTO MÍNIMO
Planeación y control
Planeación y control a = Tiempo Optimista. P = Tiempo Pesimista. m = Tiempo Normal. KnormaL: Se refiere al coste del proyecto en el tiempo normal Kacelerado:Se refiere al coste del proyecto en un tiempo reducido a los plantedos.
Planeación y control
Planeación y control Tiempo esperado para una actividad Coste por acelerar el tiempo un día
Planeación y control
Planeación y control (Gp:) Dummy (Gp:) E (Gp:) D (Gp:) A (Gp:) (0,9) (Gp:) (0,6) (Gp:) (16,26) (Gp:) (9,16) (Gp:) 1 (Gp:) 5 (Gp:) 4 (Gp:) 3 (Gp:) 2 (Gp:) 6 (Gp:) (9,17) (Gp:) (26,38) (Gp:) B (Gp:) C (Gp:) F
Planeación y control Ruta Critica
Planeación y control
Planeación y control Cálculo de holgura
Planeación y control
Planeación y control La desviación estándar (columna 16) que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es igual al tiempo pésimo menos el tiempo óptimo dividido entre 6
Planeación y control