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Estructura de costos, precios, utilidades, valor agregado y la cadena de valor (página 2)

Enviado por Gatoalegre1

Partes: 1, 2

CAPÍTULO II:

PROCESO DE PRODUCCION

  • Línea de Producción: Calzado de cuero

edu.red

  • Línea de Producción: Carteras de Cuero

edu.red

CAPÍTULO III:

CONTABILIDAD DE COSTOS Y SU CONTEXTO

 

Líneas de Producción

Producción

Venta

Porcentaje de tiempo de trabajo/Línea de Producción

1. Línea de calzado

300

 

223

 

50%

 

2. Carteras

800

 

600

 

50%

 

2.1 Línea de calzados de cuero :

Los datos que se tienen son:

Solo el personal administrativo que labora en la empresa figura en planilla.

Se ha fabricado en el mes de abril del año 2009, 300 pares de calzado, las ventas fueron de 223 unidades.

La reparticipación de dividendos es el 30%.

El IIPT es de 130 pares de calzado a S/.250.00

La utilidad fue del 20 %

Línea de calzados de cuero

Producción

300 pares

 

Venta

223 pares

 

Material Directo:

En la tabla que se presenta a continuación se especifica el costo por mes del material, tomando como referencia el mes del abril del presente año.

Material Directo

 

Costo(S/.)

 

Cuero

Espesor 1.6mm

7519.00

 

Badana Llama

 

2964.08

 

Cambrelle

 

151.68

 

Hilo Nº 24

COLOR NEGRO

151.68

 

Cemento universal

 

575.12

 

Falsas

1.5mm

206.98

 

Falsas

1.75mm

52.14

Ojalillos

18.96

Hebillas

1189.74

Clavitos de armado

37.92

Tinte para filos

23.7

Tinte Morbido

AF-99/100 NEGRO

619.36

Cera abrillantadora

CW-161

37.92

Suelas casual

27-32

529.3

Suelas casual

33-38

816.86

Suelas casual

39-42

711

Suelas Reaction

27-32

154.84

Suelas Reaction

33-39

718.9

MD

 

S/. 16479.18

CV

Materiales Indirectos

Material Indirecto

 

Costo(S/.)

 

Agujas

Nro 14

23.70

 

Lijas

 

71.10

 

Cajas

 

505.60

 

Disolvente

 

208.56

 

MI

 

S/. 808.96

CV

Mano de Obra Directa:

Mano Obra Directa

 

Costo Por docena (30 doc)(S/.)

 

Corte

 

10.00*30 = 300.00

Desbaste

 

2.50*30 =75.00

Aparado

 

25.00*30=750.00

Acabado

 

8.00*30=240.00

 

 

1365.00

3 ayudantes

 

540.00

S/. 1905.00

 

MOD

 

1905.00*4=S/.7620.00

CV

Mano de Obra Indirecta:

Mano Obra Indirecta

 

Costo(S/.)

 

1 Supervisor de Taller

 

1400.00

 

1 Mecánico de Mantenimiento

 

600.00

 

MOI

 

S/. 2000.00

CF

 

 

 

 

Gastos Generales de Fabricación:

Gastos Generales de Fabricación

 

Costo(S/.)

 

Energía eléctrica (80%)

 

1137.60

CV

Lubricantes

 

60.00

CF

Repuestos

130.00

CF

Depreciación (10 años)

 

238.00

CF

GGF

 

S/. 1565.60

 

CF

428.00

 

 

CV

1137.6

 

GASTO DE PERIODO

Gastos Administrativo:

Gastos Administrativos

 

Costo(S/.)

 

1 Secretaria

 

800.00

CF

Administrador

 

2200.00

CF

Útiles de Oficina

100.00

CF

Agua y Teléfono

 

800.00

CF

Energía eléctrica

 

180.00

CF

GF

 

S/. 4 080.00

CF

Gastos financieros:

Gastos financieros

 

Costo(S/.)

 

Intereses y Deudas

 

300.00

CF

Pagos de moras y multas

 

500.00

CF

Arbitrios e impuesto predial

 

1000.00

CF

 

 

1800.00

CF

Gastos de ventas:

Gastos de ventas

 

Costo(S/.)

 

Sueldo Vendedores (3)

 

1500.00

CF

Promoción y Publicidad

 

500.00

CF

Comisione a vendedores

316.00

CV

GV

 

S/. 2316.00

 

 

 

 

CF

2000.00

 

 

CV

316.00

 

Costo de Fabricación:

El Costo de Fabricación representa el gasto directo en la fabricación de prendas:

edu.red

Para la obtención de los siguientes datos, hemos considerado el último mes a la fecha, es decir el mes de abril del 2009 de La Empresa Alda.

Costo de Fabricación

Cfab=MD+MI+MOD+MOI+GGF

Costo(S/.)

Cfab

S/. 28474

S/. 28474

 

CF

s/ 26046 (91,47%)

 

CV

s/ 2428 ( 8,53%)

Gastos de Periodo

Gastos del Periodo

 

Costo(S/.)

 

Gastos Administrativos (GA)

 

 4080.00

Gastos Financiero (GF

1800.00

 

Gastos Venta (GV)

 

2316.00

 

GP

 

s/. 8196.00

s/. 7880.00

CF

s/. 316.00

CV

Costo Total de lo vendido y Costo de ventas:

Utilizando método PEPS para hallar el costo de ventas:

  • IIPT: 130 —– s/. 250 /par

  • Producción: 300 —– s/. 28474

  • Ventas: 223 pares

Costo de Ventas: (130 * 250) + (28474/300) * 93 =

S/. 41327

CF= s/. 31768 CV= s/. 9559

 

Costo total de lo Vendido (CTv): S/. 8196 + 41327 =

S/. 49523

CF= s/. 39648 CV= s/. 9875

 

Ingreso de Ventas Netas y Precio de Ventas Netas:

  • Margen de Utilidad: 20%

Ingreso de Ventas Netas: S/. 49523 x 1.2 =

S/. 59428

  • UV: 223 unidades

Precio de Ventas Neta: S/. 59428 / 223

S/.266.49

Ingreso Venta Bruta y Precio Venta al cliente:

  • IGV: 19 %

Ingreso de Ventas Bruta: S/. 59428 x 1.19 =

S/. 70719

  • UV: 223 unidades

Precio Ventas al Cliente: S/. 70719 / 223 =

S/. 317.13

Costo Variable unitario:

  • UV: 223 unidades

Costo Variable Unitario: S/. 9875 / 223

S/. 44.28

Punto de Equilibrio:

Punto de Equilibrio de Unidades Físicas:

  • C.F CTV = S/. 39648

  • Precio de Ventas Neta = S/. 266.49

  • Costo Variable Unitario = S/. 44.28

Punto Equilibrio (U.F): S/. 39648/ ( S/.266.49 – S/. 44.28) =

179 pares

Punto de Equilibrio de Unidades Monetarias:

  • C.F CTV = S/. 39648

  • C.V CTV = S/. 9875

  • Ingreso de Ventas Netas: S/. 59428

Punto Equilibrio (U.M): S/. 39648 / 1 – (S/. 9875/ S/. 59428) =

S/. 47549

Punto de Equilibrio en porcentaje:

  • Ingreso de Ventas Netas: S/. 59428

  • Punto Equilibrio (U.M): S/. 47549

edu.redS/. 59428 100%

edu.redS/. 47549 X

X = (S/. 47549* 100) / S/. 59428

X = 80.01%

Diagrama del Punto de Equilibrio:

edu.red

Costeo por absorción:

 

 

 

 

 

Confecciones José Tueros S.A.C

 

EEGGPP del 01-04-09 al 30-04-09

 

 

 

 

 

Ingreso de Ventas Netas

 

 

59428

 

Costo de Ventas

 

 

 41327

 

Utilidad Bruta

 

 

18101

 

Gast. Administrativos

 

4080

 

 

Gast. Financiero

 

1800

 

 

Gast. Venta

 

2316

(8196)

 

Utilidad Operación

 

 

9905

 

Participaciones (10%)

 

 

 (991)

 

Utilidad Imponible

 

 

8914

 

Impuesto Renta (30%)

 

 

 (2674)

 

Utilidad Neta

 

 

6240

 

Reserva legal (10%)

 

 

(624)

 

Utilidad antes de dividendos

 

 

5616

 

Dividendos (30%)

 

 

(1685)

 

Utilidad liquida

 

 

3931

 

Costeo Directo o Variable

 

Confecciones José Tueros S.A.C

 

EEGGPP del 01-04-09 al 30-04-09

 

 

 

 

 

Ingreso de Ventas Netas

 

 

59428

 

Costo Variables

 

 

 

 

de Producción

 

9559

 

 

del Periodo

 

316.00

(9875)

 

Margen Contribución

 

 

49553

 

Costo Fijo

 

 

 

 

de Producción(**)

 

30671.00

 

 

del Periodo

 

7880.00

(38551.00)

 

Utilidad Operación

 

 

11002.00

 

Participaciones (10%)

 

 

 (1100.00)

 

Utilidad Imponible

 

 

9902.00

 

Impuesto Renta (30%)

 

 

 (2971.00)

 

Utilidad Neta

 

 

6931.00

 

Reserva legal (10%)

 

 

(693.00)

 

Utilidad antes de dividendos

 

 

6238.00

 

Dividendos (30%)

 

 

1871.00

 

Utilidad liquida

 

 

8109.00

 

(**) 31768-130x250x0.0853+207×2428/300=31768-2772+1675=30671

2.2 Línea de carteras de cuero:

Los datos que se tienen son:

Solo el personal administrativo que labora en la empresa figura en planilla.

Se ha fabricado en el mes de Mayo del año 2009, 350 unidades de calzado, las ventas fueron de 431 unidades.

La reparticipación de dividendos es el 40%.

El IIPT es de 180 unidades de cartera a S/.280.00

La utilidad fue del 20 %

Línea de calzados de cuero

Producción

350 unidades

 

Venta

431 unidades

 

Porcentaje de tiempo trabajado/Línea de Producción

20%

 

Material Directo:

En la tabla que se presenta a continuación se especifica el costo por mes del material, tomando como referencia el mes del Mayo del presente año.

Material Directo

 

Costo(S/.)

 

Tela

Tamaño 22.cm

6543.00

 

Forro taffeta

Tamaño 25 cm

3541.12

 

Cierre

Tamaño 30cm

170.35

 

Cierre bolso chico

 

140.25

 

Greviche

 

600.05

 

Hilo

 

206.98

 

Vivo cuero

 

65.13

Cierrre Delgado

24.64

Microporoso

1254.00

Forro de asa

58.92

Piquetera

34.7

MD

 

S/. 12639.14

CV

Materiales Indirectos

Material Indirecto

 

Costo(S/.)

 

Acabado

Nro 14

34.67

 

Accesorios

 

54.86

 

Remache

 

437.54

 

Etiquetas

 

123.00

 

Bolsas

 

100.00

 

Pegamento

 

346.49

 

MI

 

S/. 1096.56

CV

Mano de Obra Directa:

 

 

 

 

Mano Obra Directa

 

Costo Por docena (20doc)(S/.)

 

Armador

 

32.00*20 = 640.00

Costurero

 

4.50*20 =90.00

Fidelero

 

22.00*20=440.00

Corte

 

5.4*20=108.00

MOD

 

1278.00

CV

Mano de Obra Indirecta:

Mano Obra Indirecta

 

Costo(S/.)

 

1 Supervisor de Taller

 

1432.00

 

1 Mecánico de Mantenimiento

 

800.00

 

MOI

 

S/. 2232.00

CF

 

 

 

 

Gastos Generales de Fabricación:

Gastos Generales de Fabricación

 

Costo(S/.)

 

Energía eléctrica (80%)

 

1245.50

CV

Lubricantes

 

84.00

CF

Depreciación (10 años)

 

245.00

CF

GGF

 

S/. 1574.50

 

CF

329.00

 

 

CV

1245.50

 

GASTO DE PERIODO

Gastos Administrativo:

Gastos Administrativos

 

Costo(S/.)

 

1 Secretaria

750*1.1733

800.00

CF

Administrador

1648*1.1733

2200.00

CF

Útiles de Oficina

100.00

CF

Agua y Teléfono

 

800.00

CF

Energía eléctrica

 

180.00

CF

GA

 

S/. 4 080.00

CF

Gastos financieros:

Gastos financieros

 

Costo(S/.)

 

Intereses y Deudas

 

300.00

CF

Pagos de moras y multas

 

500.00

CF

Arbitrios e impuesto predial

 

1000.00

CF

GF

 

1800.00

CF

Gastos de ventas:

Gastos de ventas

 

Costo(S/.)

 

Sueldo Vendedores

 

1500.00

CF

Promoción y Publicidad

 

500.00

CF

Comisione a vendedores

316.00

CV

GV

 

S/. 2316.00

 

 

 

 

CF

2000.00

 

 

CV

316.00

 

Costo de Fabricación:

El Costo de Fabricación representa el gasto directo en la fabricación de prendas:

edu.red

Para la obtención de los siguientes datos, hemos considerado el último mes a la fecha, es decir el mes de abril del 2009 de La Empresa Alda.

Costo de Fabricación

Cfab=MD+MI+MOD+MOI+GGF

Costo(S/.)

Cfab

S/. 18820.2

S/. 18820.2

 

CF

s/ 2561 (13.61%)

 

CV

s/ 16259.2 ( 86.39%)

Gastos de Periodo

Gastos del Periodo

 

Costo(S/.)

 

Gastos Administrativos (GA)

 

 4080.00

Gastos Financiero (GF

1800.00

 

Gastos Venta (GV)

 

2316.00

 

GP

 

s/. 8196.00

s/. 7880.00

CF

s/. 316.00

CV

Costo Total de lo vendido y Costo de ventas:

Utilizando método PEPS para hallar el costo de ventas:

  • IIPT: 180 —– s/. 280 /u

  • Producción: 350 —– s/. 18820.2

  • Ventas: 431 unidades

Costo de Ventas: (180*280)+(251*18820.2)/350=

S/. 63896.77

CF= s/. 8696.35 CV= s/. 55200.42

 

Costo total de lo Vendido (CTv): S/. 63896.77 + 8196.00=

S/. 72092.77

CF= s/.16576.35 CV= s/. 55516.42

 

Ingreso de Ventas Netas y Precio de Ventas Netas:

  • Margen de Utilidad: 20%

Ingreso de Ventas Netas: S/. 72092.77x 1.2 =

S/. 86511.32

  • UV: 431 unidades

Precio de Ventas Neta: S/. 86511.32/ 431

S/.200.72/u

Ingreso Venta Bruta y Precio Venta al cliente:

  • IGV: 19 %

Ingreso de Ventas Bruta: S/. 86511.32x 1.19 =

S/. 102948.47

  • UV: 431 unidades

Precio Ventas al Cliente: S/. 102948.47/ 431 =

S/. 238.86

Costo Variable unitario:

  • UV: 431 unidades

Costo Variable Unitario: S/. 55516.42/ 431

S/. 128.81/u

Punto de Equilibrio:

Punto de Equilibrio de Unidades Físicas:

  • C.F CTV = S/. 16576.35

  • Precio de Ventas Neta = S/. 200.72

  • Costo Variable Unitario = S/. 128.81

Punto Equilibrio (U.F): S/. 16576.35/ ( S/.200.72- S/. 128.81) =

231 unid

Punto de Equilibrio de Unidades Monetarias:

  • C.F CTV = S/. 16576.35

  • C.V CTV = S/. 55516.42

  • Ingreso de Ventas Netas: S/. 86511.32

Punto Equilibrio (U.M): S/. 16576.35 / 1 – (S/. 55516.42/ S/. 86511.32) =

S/. 46267.03

Punto de Equilibrio en porcentaje:

  • Ingreso de Ventas Netas: S/. 86511.32

  • Punto Equilibrio (U.M): S/. 46267.03

edu.red 431 100%

edu.red 231 X

X = (231* 100) / 431

X = 53.6048%

Diagrama del Punto de Equilibrio:

edu.red

Costeo por absorción:

 

 

 

 

 

Confecciones José Tueros S.A.C

 

EEGGPP del 01-04-09 al 30-04-09

 

 

 

 

 

Ingreso de Ventas Netas

 

 

86511.32

 

Costo de Ventas

 

 

(63896.77)

 

Utilidad Bruta

 

 

22614.55

 

Gast. Administrativos

 

 4080.00

 

 

Gast. Venta

 

2316.00

(6396)

 

Utilidad Operación

 

 

16218.55

 

Participaciones

 

 

  (1621.86)

 

Utilidad Imponible

 

 

14596.70

 

Impuesto Renta

 

 

  (4379.01)

 

Utilidad Neta

 

 

10217.69

 

Reserva legal (10%)

 

 

(1021.77)

 

Utilidad A.D.

 

 

9195.92

Dividendos (30%)

 

 

(2759)

 

Utilidad liquida

 

 

6436.92

Costeo Directo o Variable

 

Confecciones José Tueros S.A.C

 

EEGGPP del 01-04-09 al 30-04-09

 

 

 

 

 

Ingreso de Ventas Netas

 

 

86511.32

 

Costo Variables

 

 

 

 

de Producción

 

20021.51

 

 

del Periodo

 

316.00

(20997.51) 

 

Margen Contribución

 

 

66173.81

 

Costo Fijo

 

 

 

 

de Producción(**)

 

2566.00

 

 

del Periodo

 

7880.00

(10446)

 

Utilidad Operación

 

 

55727,81

 

Participaciones (10%)

 

 

  (5573)

 

Utilidad Imponible

 

 

50154.81

 

Impuesto Renta

 

 

  (15046)

 

Utilidad Neta

Reserva legal (10%)

 

 

35108.81

(3511)

 

Utilidad A.D.

 

 

31597.81

 

Dividendos (30%)

 

 

(9479)

 

Utilidad liquida

 

 

22118,81

 

(**) 8696.35-180x280x0.136+99×2561/350=8696.35-6854.4+724.39=2566

COSTOS

BENEFICIOS

Zapatos

COSTOS DE FABRICACION 28474.00

 

 

GASTOS ADMINISTRATIVOS 4080.00

 

GASTOS DE VENTAS 2316.00

 

GASTOS FINANCIEROS 1800.00

 

Carteras

COSTOS DE FABRICACION 18820.2

 

 

GASTOS ADMINISTRATIVOS 4080.00

 

GASTOS DE VENTAS 2316.00

 

GASTOS FINANCIEROS 1800.00

Venta de zapatos

223 pares x s/.44.28

 

s/. 9874.44

Venta de carteras

431 carteras x s/.128.80

 

s/. 55512.80

Costos Totales s/. 63686.20

Beneficios totales s/. 65387.24

CONCLUSIONES

  • Al aplicar el punto de equilibrio para las dos líneas de producción que produce la empresa "Confecciones José Tueros", llegamos a la conclusión de que se tiene que vender más cantidad de carteras que las otras líneas, para llegar a recuperar lo invertido.

  • En el análisis de punto de equilibrio de la línea calzado, se llega a concluir que por cada s/. 100.00 que ingresa por las ventas solo s/. 80.01 cubre los costos. En la línea de Carteras, por cada s/. 100.00 que ingresa por la ventas solo s/. 53.6 cubre sus costos.

  • Al analizar el punto de equilibrio en unidades físicas se llega a la conclusión de que para generar utilidad mínima en la venta de productos de las tres líneas, se tiene que vender 180 pares de Calzado, y 232 carteras.

APRECIACION CRÍTICA

Al elaborar el trabajo nos damos cuenta de lo importante en conocer y analizar los costos, gastos que incurre la empresa al producir sus dos líneas de producción y sobretodo su punto de equilibrio; de tal forma que al tomar algunas decisiones de negocio en la empresa como para estimar la producción del mes y utilizar esta información en las futuras producciones para que se realice con la certeza que es la adecuada o la mas beneficiosa.

BIBLIOGRAFIA

  • Separata del curso Ingeniería de Costos

  • Método de valorización de Inventario:

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/43/evainventario.htm

  • Costo indirecto de fabricación:

http://www.wikilearning.com/monografia/sistema_de_costeo_por_ordenes_de_trabajo-registro_de_los_costos_indirectos_de_fabricacion/12962-8

 

 

 

Autor:

Curso : Ingeniería de Costos

Empresa: "Confecciones Jose Tueros S.A.C"

Universidad De San Martin De Porres

Facultad De Ingenieria Y Arquitectura

edu.red

Partes: 1, 2
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