Control de gestión y cuadro de mando integral. Marco conceptual y metodologico en la construcción de indicadores (página 2)

Razones Poco utilizadas Establecen relación entre 2 eventos Numerador y denominador: no relacionados De modo general, podemos decir que:  Una razón es un cuociente entre dos cantidades. El valor de ese cuociente se llama valor de la razón.

Dicha comparación podría indicarse como una razón, en cuatro formas distintas, de este modo:

1.- a:b2.- a ÷ b3.- a/b  4.- La razón de a es a b.

Proporciones Muy utilizadas

Establecen relación entre 2 eventos

numerador y denominador relacionados Siempre que hablemos de Razón entre dos números nos estaremos refiriendo al cociente (el resultado de dividirlos) entre ellos.

Cuando se nos presentan dos razones para ser comparadas entre sí, para ver como se comportan entre ellas, estaremos hablando de una proporción numérica.

Proporcionalidad: directa e inversa

Proporciones Muy utilizadas

Establecen relación entre 2 eventos numerador y denominador relacionados Señalan importancia relativa de un evento OJO: No indican riesgo Utiles en descripción

COEFICIENTES Se denominan también % por ser más fáciles de comprender y manejar que las cifras en valor absoluto.

RAZÓN: Relación entre dos valores, por ejemplo A/B, que pueden ser valores de una misma variable o no.

PROPORCIÓN: Es la igualdad de dos razones: A/B = K/C se lee A es a B como K es a C COEFICIENTE: Es el valor numérico de la proporción o el resultado de una división. (se obtiene a partir de una proporción cuando C = 1). A/B = K

INTERPRETACIÓN DE K: Es la cantidad de numerador ( en sus unidades de medidas físicas y aritméticas) que hay por cada unidad de denominador (en sus unidades de medidas físicas y aritméticas ).

OTRA INTERPRETACIÓN DE K: Hay K unidades de numerador por cada unidad de denominador en sus unidades de medida. Ej. Yn /No de habitantes = $ ingreso per. cápita.

O ASÍ : por cada unidad de denominador ( en sus unidades de medida) hay K unidades de numerador ( Unidades de medida )

LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE CONTROLAR LO QUE NO SE PUEDE CONTROLAR NO SE PUEDE GERENCIAR LO QUE NO SE PUEDE GERENCIAR NO SE PUEDE MEJORAR PREMISAS