Proceso de la implantación de un sistema SCM
Proceso de la implantación de un sistema SCM
Proceso de la implantación de un sistema SCM
El criterio de elección definitiva vendrá dado por el análisis de rentabilidad comentado en la fase de definición del proyecto e incluirá el ahorro resultante de la implementación del proyecto así como el incremento de la productividad y todos los costos derivados de su realización.
Proceso de la implantación de un sistema SCM Cuando el nuevo sistema piloto esté bien consolidado se implantará en toda la empresa y será revisado periódicamente con el fin de mejorar progresivamente sus beneficios.
Información necesaria para implantar un sistema SCM Pasos para identificar qué información resulta necesaria para implantar un sistema: El resultado de cada una de estas reuniones estructurada es un conjunto de tablas que identifican áreas que comprenden toda la cadena de suministro y la información necesaria para conseguirlas.
Los factores clave de éxito
Los factores clave de éxito
Conclusiones Un proyecto de este tipo no se puede comenzar sin la fuerte implicación de la dirección y de sus departamentos relacionados con la cadena de abastecimiento.
La empresa tendrá (si no lo ha hecho previamente) que reflexionar sobre los procesos y los flujos de información actuales y deseados y sobre los tipos de planificación que tendrá que utilizar.
Los beneficios de la implantación de un sistema SCM son claros y el rendimiento de la inversión se puede apreciar a corto plazo: eficiencia de la gestión, mejora en la calidad del servicio y ahorro en tiempo y costos.
Lo más relevante es que la empresa sepa estimular sus necesidades de sistemas asociados a sus necesidades de procesos y actividades logísticas. La idoneidad de esta relación permitirá que los sistemas de información constituyan un verdadero apoyo al crecimiento natural de la empresa.
Muchas gracias!!
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