Optimización de los procesos de mantenimiento de Equipo Liviano

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Resúmen

INTRODUCCIÓN

En CVG Ferrominera Orinoco el Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano no tiene control en los procesos, al efectuar un mantenimiento preventivo o correctivo no se hallan los repuestos que necesitan para los vehículos; del mismo modo se presentan situaciones fuera de control por la cantidad de trabajos y poseen poca fuerza laboral, específicamente en los talleres internos, automotriz Puerto Ordaz y automotriz Ciudad Piar. En tal sentido al no tener coordinación y una adecuada regulación en cuanto a la flota de vehículos livianos, ya sea, en tiempo de reparación, tiempo en conseguir los repuestos, equipos, herramientas y mano de obra, se genera una situación fuera de control.

El propósito de la investigación es, formular indicadores que permitan medir y controlar la gestión de manera eficiente, establecer las causas y frecuencias que originan las paradas por mantenimiento correctivo; estipular el recurso humano necesario para cumplir a cabalidad los procesos, al igual que, indicar estrategias de mejoras en base a las actividades que realiza el departamento.

Desde el punto de vista teórico se representan gráficamente hechos, situaciones, movimientos o relaciones de todo tipo, por medio de símbolos a través de flujogramas, comprender la situación actual de la empresa mediante el análisis foda, teniendo como objetivo aportar una solución sustentable a la situación que en estos momentos está sobrellevando el departamento. Dada esta situación existe la necesidad de realizar una optimización de los procesos y recurso humano, utilizando las herramientas de ingeniería, la cual permitirá el mejoramiento continúo de la organización.

El informe está estructurado de la siguiente manera: Capítulo I, Generalidades de la Empresa; Capítulo II, El Problema; Capítulo III, Marco Teórico; Capítulo IV, Marco Metodológico; Capítulo V, Situación Actual; Capítulo VI, Situación Propuesta. Finalmente se presentan Conclusiones, Recomendaciones y Referencias Bibliográficas.

CAPÍTULO I EL PROBLEMA

1.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

CVG Ferrominera Orinoco, C.A., es una de las empresas principales explotadoras y procesadoras de mineral de hierro a escala mundial. Se encuentra ubicada en el Estado Bolívar, y cuenta en este momento con dos centros de operaciones: Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro; y Puerto Ordaz donde esta la planta de procesamiento de mineral de hierro, el muelle y las oficinas principales.

En el Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano, adscrita a la Gerencia de Servicios de la empresa CVG Ferrominera se encuentra la unidad de flota que se encarga de llevar el control de las unidades paralizadas en talleres foráneos y automotriz, de igual forma se encarga de la disponibilidad de todas las unidades, coordina y realiza el seguimiento a la flota de vehículos que ingresan a los diferentes talleres; además, en dicho departamento se encuentran el taller automotriz Puerto Ordaz y automotriz Ciudad Piar, ambos se encargan de llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de los vehículos livianos

El inconveniente principal radica, que el departamento no tiene control en los procesos, al igual que en el momento de efectuar un mantenimiento preventivo o correctivo no se encuentran o no tienen los repuestos que necesitan para los vehículos; asimismo se presentan situaciones fuera de control por la cantidad de trabajos y no poseen la fuerza laboral suficiente, específicamente en los talleres internos, automotriz Puerto Ordaz y automotriz Ciudad Piar en el mantenimiento correctivo. En tal sentido al no tener coordinación y una adecuada regulación en cuanto a la flota de vehículos livianos, ya sea, en tiempo de reparación, tiempo en conseguir los repuestos, equipos, herramientas y mano de obra, se genera una situación fuera de control, ya que ha dicho departamento las cantidades diarias de vehículos son considerables y una vez hecha la orden de trabajo la mayoría de las veces el personal se encuentra ocupado por lo que no responden a tiempo por los vehículos livianos.

Es por ello que se requiere mejorar el flujo grama de actividades del Departamento para identificar cada uno de los responsables y actividades de los procesos de mantenimiento, proponer indicadores que le permitan medir y controlar la gestión del mismo, estableciendo las causas y la frecuencia que originan las paradas por mantenimiento correctivo; estipular el recurso humano necesario para cumplir a cabalidad los procesos, además, indicar estrategias de mejoras en base a las actividades que realiza el departamento. Esto permitirá al personal de los talleres internos, automotriz Puerto Ordaz y automotriz Ciudad Piar optimizar los tiempos para la ejecución de las actividades de mantenimiento; generaría un beneficio positivo al momento de ejecutar las actividades, directamente a los trabajadores que participan en el; determinaría el recurso humano que se requiere para ejecutar los trabajos del departamento y mejoraría la calidad de los servicios.

1.2 ALCANCE

La presente investigación pretende realizar eficazmente una evaluación acerca de los problemas incidentes en el Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano.

En tal sentido, basándose en la realidad de la situación, tuvo un alcance de manera objetiva tomando en cuenta el promedio de horas de mantenimiento preventivo y correctivo, la cantidad de vehículos que van a talleres foráneos y al taller automotriz Puerto Ordaz o Ciudad Piar, las horas hombres que tardan por reparaciones, la administración de recursos foráneos entre otros. Con el fin de mejorar los procesos que se realizan en dicho Departamento.

1.3 DELIMITACIONES

La optimización de los procesos del Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano se llevó a cabo en la empresa CVG Ferrominera Orinoco, con la finalidad de mejorar la eficiencia del mismo. Para el diagnóstico del Sistema de Gestión de la Calidad aplicado a la Sección Control de Flota, basado a la norma ISO 9001-2000 se realizó desde la cláusula 4 a la cláusula 8.

1.4 LIMITACIONES

Las limitaciones para el desarrollo de la investigación a realizar la optimización de los procesos del Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano, estuvieron relacionados con el periodo establecido para efectuar el Trabajo de Grado y la disponibilidad de los trabajadores de dicho departamento.

1.5 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

En la empresa CVG Ferrominera Orinoco está entrando en un período de cambios, específicamente en los organigramas personales, los cuales serán incorporados a todos los departamentos que la conforman, de esta manera la organización se orienta hacia una efectiva implantación de su estructura y proceso a través de un enfoque de mejoramiento de sus actividades para la satisfacción de las necesidades de los miembros participes de la organización, específicamente para el bienestar de los usuarios de vehículos livianos. Por lo tanto la finalidad de la presente investigación es aportar una solución sustentable a la situación que en estos momentos está padeciendo el departamento. Dada esta situación existe la necesidad de realizar una optimización de los procesos y recurso humano del Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano, donde se utilicen las herramientas de ingeniería, que permitan el mejoramiento continúo de la organización.

1.6 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.6.1 Objetivo General

Optimizar los procesos del Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano en la Empresa CVG Ferrominera Orinoco C.A.

1.6.2 Objetivos Específicos

1. Identificar la situación actual de los procesos fundamentales desempeñados por el Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano.
2. Determinar las causas y la frecuencia que originan las paradas por mantenimiento correctivo.
3. Realizar propuesta de mejora para el flujograma de lo procesos de mantenimiento preventivo y correctivo que realiza el Departamento de Mantenimiento Equipo Liviano.
4. Estandarizar el recurso humano necesario para cumplir a cabalidad los procesos del departamento.
5. Elaborar un análisis externo e interno indicando las estrategias de mejoras en base a los procesos de mantenimiento preventivo y correctivo que realiza dicho Departamento.
6. Plantear indicadores que permitan medir y controlar la gestión del Departamento.
7. Documentar los procesos de mantenimiento preventivo y correctivo, de dicho departamento.
8. Diagnosticar del Sistema de Gestión de la Calidad a la Sección Control de Flota, de acuerdo a la norma ISO 9001-2000.

CAPÍTULO II GENERALIDADES DE LA EMPRESA

2.1 RESEÑA HISTÓRICA

En Venezuela, específicamente en la región Guayana, la primera evidencia sobre la explotación del hierro se remonta a la época de la colonia cuando alrededor del año 1743, misioneros capuchinos (Catalanes), lo explotaron en la serranía de Santa Rosa, al suroeste de Upata, quedando algunos vestigios cerca de Ciudad Bolívar, conocidos como Minas del Nuevo Mundo. Esto acaeció justamente cuando en Europa se iniciaba la revolución industrial. En contraposición, a mediados del siglo XX, el mineral de hierro fue extraído con métodos modernos y nueva tecnología alimentando primeramente los altos hornos de E.U.A. y luego la acería de la Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), en Venezuela.

El 4 de abril de 1947, fueron descubiertos y otorgados, a entidades foráneas (Empresas Explotadoras Norteamericanas), yacimientos ubicados en el norte del Estado Bolívar, específicamente en la población de Ciudad Piar, conocida como “Cerro La Parida” (actualmente Cerro Bolívar), los cuales fueron desarrollados comercialmente por la Orinoco Mining Company, subsidiarias de la United States Corporation, a partir de 1954. Estas empresas tenían a su cargo las operaciones de la industria del hierro hasta que se produjo la Nacionalización.

El 1 de enero de 1975, el Estado Venezolano en uso de su soberanía nacionaliza la industria extractiva del hierro, apoyándose en el artículo 97 de la Constitución Nacional el cual dispone que “el Estado podrá reservarse determinadas industrias, explotaciones o servicios de interés público por razones de conveniencia nacional”.

Desde este momento el Estado, a través de la Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G), asume el control directo para dirigir esta industria. Para marcar esta fecha el Presidente de la República, Carlos Andrés Pérez, iza el Pabellón Nacional en la cumbre del Cerro Bolívar en Ciudad Piar.

El 3 de enero del mismo año, zarpa de la ciudad de Puerto Ordaz el Buque “Tyne Ore” cargado con 17.417 toneladas de mineral con destino a Birkinhead – Inglaterra, primer embarque de hierro después de la Nacionalización. Se da inicio al año de la transición y la responsable de la administración de la industria es la Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G). Posteriormente, el 24 de agosto de 1989 en Puerto Ordaz, fue firmado el contrato de construcción de la Planta de Pellas de C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A. mediante una inversión de 210 millones de dólares.

Para el año 1990, con la asistencia del Presidente de la República Carlos Andrés Pérez, fue reinaugurada la Planta Minerales Ordaz, C.A. (Minorca); el 2 de febrero del mismo año mediante una inversión de 110 millones de dólares, la empresa Operaciones al Sur del Orinoco (OPCO), subsidiaria venezolana de Kobe Steel, toma a su cargo las operaciones de la planta.

2.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Actualmente se encuentra ubicada en Venezuela (América del Sur), específicamente en el Estado Bolívar. Cuenta con dos centros de operaciones, Ciudad Piar donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro; y Puerto Ordaz donde se encuentran las plantas de procesamiento de mineral de hierro, muelles y oficinas principales.

Extraer, beneficiar, transformar y comercializar mineral de hierro y derivados con productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al mercado nacional, mediante relaciones de producción que reconozcan como único valor creador al trabajo, apoyando la construcción de una estructura social incluyente.

2.4 VISIÓN

Ser una empresa socialista, propiedad del pueblo venezolano, administrado por el estado, base del desarrollo siderúrgico del país, que responda al bienestar humano, donde la participación en la gestión de todos los actores, el reconocimiento del trabajo como único generador de valor y la conservación del medio ambiente, sea la fortaleza del desarrollo de nuestra organización.

2.5 VALORES

– Solidaridad: participación solidaria manifestada en el desprendimiento personal, en el trabajo en equipo, en la colaboración reciproca, en el aprecio y respeto por lo que hace cada quien, y en la manifestación de la igualdad de todos.

– Ética: conducta con estricto apego a principios y valores morales, modelando nuestra actuación antes los demás y desarrollando un impulso que nos convierta en ciudadanos justos, solidarios y felices.

– Cultura de trabajo: labor creadora y productiva, impulsada por la colaboración e iniciativa, con el fin de superar las diferencias y la discriminación entre el trabajo físico e intelectual y reconocer al trabajo como única actividad que genera valor y por tanto, que legitima el derecho de propiedad.

– Calidad: herramienta dinamizadora de la sustentabilidad y sostenibilidad de la actividad, con el fin de obtener productos de calidad, de tal modo que compitan exitosamente con las empresas privadas del país y de los otros países con los cuales se intercambian bienes y servicios.

– Disciplina: Compromiso de cumplir con los deberes y obligaciones que nos exige el trabajo y la misión de la empresa actuando ordenadamente para lograr los objetivos, cumpliendo con los valores éticos y haciendo lo que se debe de forma entusiasta.

– Responsabilidad ambiental: incentivo del modelo de producción equilibrada y ambientalmente sustentable, optimizando el uso de los recursos naturales y protegiendo, preservando, restaurando y mejorando el ambiente donde operamos.

– Responsabilidad social: suprema felicidad social y la visión de largo plazo que tiene como punto de partida la construcción de una estructura social influyente, a fin de formar una nueva sociedad de incluidos, un nuevo modelo social, productivo, socialista, humanista y endógeno.

– Honestidad: referencia moral para nuestras actuaciones en el trabajo, vida familiar y social, lo cual significa exhibir una conducta moral en las condiciones de vida, en la relación con el pueblo y en la vocación del servicio, enfrentando la corrupción y promoviendo una conciencia ética.

– Respeto: promoción de excelentes relaciones interpersonales hacia nuestros compañeros de trabajo, clientes, proveedores, integrantes de las comunidades y medio ambiente donde operamos.

– Equidad: conciencia de que todos por igual tenemos el mismo grado de responsabilidad sin distinciones de jerarquía o nivel.

– Humanismo: significación social positiva enlazada al desarrollo de la vida de cada individuo y de toda la sociedad en su conjunto.

– Patriotismo: sentimiento que por la tierra natal o adoptiva a la que se siente ligada por valores, cultura, valores, historia y afectos.

– Cooperación: beneficio mutuo en las interrelaciones humanas, fundamentado en el principio del respeto, con base en la consideración, el cuidado y la participación.

– Sentido de pertenencia: identificación con la empresa, región y el país, impulsando el papel de la empresa estatal socialista como eslabón fundamental del desarrollo económico.

2.6 POLÍTICAS

– Comercial: mantener una excelente relación con los clientes, apoyada en el respeto, equidad, solidaridad, honestidad, cooperación y apego a las leyes, normas y lineamientos establecidos, ser reconocidos como una empresa con responsabilidad social y proveedores oportuna de mineral de hierro y productos de valor agregado dando prioridad al mercado nacional.

– Operaciones: ejecutar los procesos de producción otorgando prioridad al aprovechamiento racional de los recursos y cumpliendo nuestras obligaciones con seguridad, calidad, productividad y oportunidad, en un marco de alto reconocimiento al trabajo como generador de valor, preservando al mismo tiempo la salud de los trabajadores, al igual que el medio ambiente en las instalaciones de la empresa y su entorno.

– Integral de sistemas de gestión: nuestra política en CVG Ferrominera Orinoco es extraer, procesar, y suministrar mineral de hierro, cumpliendo con la normativa legal, los compromisos acordados con nuestros clientes y los requisitos aplicables relacionados con la calidad, el ambiente, la seguridad y la salud ocupacional. Demostramos nuestro compromiso mejorando continuamente el sistema de gestión, con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes; reduciendo y controlando los riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades, productos y servicios; así como promoviendo la participación y el bienestar de nuestros trabajadores, contratistas, proveedores, visitantes y el entorno donde operamos.

– Recursos humanos: disponer del talento humano competente requerido por la organización para el logro de sus objetivos estratégicos, propiciando las condiciones necesarias a través de: Selección del personal calificado requerido en las diferentes áreas; formación y desarrollo de competencias; administración de la compensación y beneficios, de acuerdo a las normativas legales e institucionales vigentes; adecuación de la estructura organizacional; mantenimiento de condiciones de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente que garanticen la integridad física y mental del trabajador, y preservación de la armonía y paz laboral.

A si mismo, estos lineamientos deben desarrollarse con atención a los criterios de responsabilidad social de la empresa y en el marco del nuevo modelo socio productivo impulsado por el estado, conjuntamente con los trabajadores, sus familiares y la comunidad.

– Financiera: asegurar de manera eficiente, la captación, disponibilidad y administración de los recursos monetarios necesarios para la sustentabilidad de nuestras operaciones; así como también para elevar las oportunidades de crecimiento y competitividad de la empresa, generando excedentes que garanticen el bienestar social de los trabajadores, de su entorno comunitario y del estado, como único accionista de la empresa.

– Administrativa: asegurar que todos los procesos administrativos de la empresa se realicen de manera transparente, honesta, participativa, efectiva y eficiente, así como garantizar la rendición de cuentas y responsabilidad por el buen uso de los recursos, en procura de apoyar todos los procesos de la empresa.

– Tributaria: mantener una adecuada planificación y control tributario, que garantice la solvencia fiscal de la empresa, dentro del marco jurídico vigente.

– Compras: fomentar y mantener una relación de mutuo beneficio con nuestros proveedores dentro de las normativas legales vigentes, procurando las mejores condiciones de calidad, precio y oportunidades la adquisición de bienes y servicios, asignando prioridad al desarrollo de trenes productivos que generen mayor valor agregado y promuevan la sustitución de importaciones, mediante el apoyo a la formación y consolidación de EPS, cooperativas y pequeña y mediana industria.

– Sistemas y tecnología informática: propiciar la instalación de los sistemas de información y las tecnologías informáticas de vanguardia que sean de utilidad para el negocio, impulsando las estrategias y lineamientos establecidos por la empresa y el estado, en procura de obtener ventajas competitivas y potenciar el mejoramiento de los procesos, ampliando su alcance al uso con sentido social y comunitario.

– Desarrollo social: promover el alcance de la mayor suma de felicidad posible para los trabajadores de CVG Ferrominera, su núcleo familiar y las comunidades cercanas a los centros operativos de la empresa, contribuyendo tanto como sea posible a aliviar la deuda social con los sectores mas desfavorecidos mediante la promoción del desarrollo endógeno, el poder comunal y la educación con valores socialistas, así como la formación y consolidación de empresas alternativas.

– Inversiones: realizar las inversiones que se requieren para mantener e incrementar la capacidad instalada de extracción, transporte y procesamiento de mineral de hierro y sus derivados; así como para aumentar el aprovechamiento de las reservas minerales y mejorar la calidad de vida de los habitantes del área de influencia de la empresa, de acuerdo con los lineamientos emanados por el ejecutivo nacional. Ello debe realizarse priorizando la seguridad y salud de trabajadoras y comunidad donde operamos; la reducción de los impactos ambientales; promoviendo el desarrollo de los proveedores nacionales: asegurando la transferencia tecnológica; y garantizando la rentabilidad económica y social de los recursos invertidos.

– Imagen: fomentar el surgimiento y consolidación de matrices de opinión favorables a la empresa, mediante el cumplimiento de los objetivos estratégicos en materia de promoción institucional; comunicación e información y actividades culturales y deportivas, con el propósito de establecer firmemente una reputación positiva, en concordancia con los lineamientos emitidos por la CVG y el ejecutivo nacional.

2.7 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

Recurso Humano

-Desarrollar las competencias del personal para responder a los retos actuales y futuros de la organización.

-Paz laboral

-Fomentar los consejos de trabajadores y trabajadoras en la administración de la empresa.

-Promover el desarrollo de la ética socialista.

-Creación de centros de formación y capacitación socio político.

-Consolidación de la reserva militar de la empresa.

Desarrollo Social

-Apoyar las iniciativas para mejorar de la calidad de vida del entorno en las comunidades en las cuales operamos

-Transformar el modelo productivo de participación del capital privado, mediante el desarrollo e impulso de empresas de producción social y cooperativas.

-Propiciar la vinculación empresa – comunidad, a través de los consejos comunales. -Apoyo a misiones y programas sociales. -Impulsar nuevos centros industriales en zonas despobladas.

-Impulsar centros de formación de ciencia y tecnología al servicio del desarrollo nacional.

-Ejecutar los convenios internacionales de asesoramiento técnico entre los gobiernos venezolanos y extranjeros, para la construcción de instalación y fortalecimiento del tercer motor constituyente.

Medio Ambiente, Seguridad y Salud Laboral

-Garantizar la sustentabilidad y el equilibrio ambiental

-Promover una cultura de responsabilidad ambiental

-Asegurar el aprovechamiento racional de los recursos naturales

-Promover el manejo industrial de los excedentes industriales.

-Administrar los aspectos ambientales generados por las actividades de la empresa para minimizar los impactos en el ambiente.

-Procurar la utilización de tecnologías limpias y seguras en los procesos productivos de la empresa.

-Promover una cultura de seguridad y salud en el trabajo.

-Mejorar las condiciones seguridad y salud en los sitios de trabajo

-Continuar la ejecución del programa de seguridad y salud ocupacional, proyectos y actividades para cumplir y superar los requisitos legales y técnicos establecidos en esa materia.

Producción y Ventas

-Suministrar mineral de hierro natural, pellas y briquetas

comprometidos en términos de cantidad, calidad y oportunidad.

-Continuar las actividades geoexploratorias en nuevos yacimientos.

-Incrementar la producción de la ventas al mercado domestico, en apoyo al desarrollo del sector transformador nacional.

-Mejorar las condiciones contractuales de ventas, asegurando relaciones de mutuo beneficio, con base en los principios y valores de cooperación, solidaridad, complementariedad y reciprocidad.

-Preservar los nichos de mercado de exportación donde se coloquen productos con características físicas y químicas no acordes al consumo del mercado nacional.

-Concertación entre el estado, CVG Ferrominera y sus clientes a fin de administrar los descuentos y transformarlos en un fondo social controlado por el estado y CVG Ferrominera.

Eficiencia y Crecimiento

-Promover el aumento de la capacidad de producción de mineral de hierro, pellas y briquetas en función de los planes de desarrollo de la industria nacional.

-Incrementar la productividad, mejorando los procesos y métodos de trabajo para lograr reducción de costos y disminución de demoras.

-Actualización tecnológica de los equipos y procesos.

-Aprovechamiento de las reservas de bajo tenor y de alto fósforo

-Fortalecer la gestión financiera que garantice la generación de recursos para el financiamiento del nuevo modelo productivo.

-Promover proyectos endógenos industrializantes que incrementen el valor agregado al mineral de hierro y los productos ferro siderúrgico.

-Optimizar el uso de las instalaciones actuales. -Apoyar el desarrollo de trenes productivos que generen mayor valor agregado dentro del alcance de la empresa.

-Mejorar la satisfacción de los clientes internos y externos. -Proyectar la imagen de la empresa, mediante una política comunicacional efectiva.

Sistema Integral de Gestión

-Consolidar, implantar e integrar los sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001:2000), ambiente (ISO 14001), y seguridad y salud ocupacional (OHSAS 18001).

2.8 ESTRATEGIAS

2.8.1 Estrategia I

Transformar la organización en una empresa socialista de producción:

Crecer y convertir la organización en una empresa socialista de producción que responda primordialmente a las necesidades humanas, apoyándonos en maximizar el aprovechamiento de los recursos, la reducción de costos y el mejoramiento continuo de la calidad de los productos, impulsando la formación de ciencia y tecnología al servicio del desarrollo nacional, minimizando el impacto ambiental generado por las operaciones de la empresa, propiciando la participación de los trabajadores y trabajadoras en la gestión, y orientando la creación de riqueza hacia la satisfacción de las necesidades básicas de toda la población.

2.8.1.1 Acciones de soporte:

2.8.2 Estrategia II

Impulsar el desarrollo siderúrgico del país: Impulsar el desarrollo del nuevo modelo productivo endógeno, garantizando el suministro de mineral de hierro, pellas y briquetas a l mercado nacional, para impulsar la consolidación de los trenes productivos, mediante el mejoramiento continuo de los procesos, la adecuación tecnológica de las instalaciones y el desarrollo del recurso humano, apoyando las iniciativas privadas para la creación de empresas industriales en zonas despobladas.

2.8.2.1 Acciones de soporte:

-Garantizar el suministro de mineral de hierro y briquetas al mercado nacional. -Apoyar el desarrollo de trenes productivos que generen mayor valor agregado dentro del alcance de la empresa. -Impulsar y desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno.

-Apoyar las iniciativas privadas que impulsen el desarrollo de empresas para darle mayor agregado al mineral de hierro. -Impulsar nuevos centros industriales en zonas despobladas.

2.8.3 Estrategia III

Propiciar la suprema felicidad social y la nueva ética socialista: Propiciar la construcción de una estructura social incluyente, con base en el nuevo modelo social, productivo, socialista, humanista y endógeno, donde todos vivamos en semejantes condiciones, con base en el impulso y crecimiento de empresas de producción y unidades de desarrollo social, dentro del marco e la ética socialista, a través de la creación de centros de formación y capacitación socio política y propiciando la vinculación de la empresa con la comunidad.

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Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS