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Universidad Nacional Experimental Politécnica“Antonio José De Sucre”Vice-rectorado Puerto OrdazDepartamento de Ingeniería IndustrialIngeniería Financiera Sistema de Control y Ajustes Presupuestarios Profesor: Ing. Andrés E. Blanco Integrantes: Frías, Daniela Jiménez, María Pérez, Carlos CIUDAD GUAYANA, MARZO DE 2009 UNEXPO
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Los Sistemas de Control son procesos que se emplean para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. También, permite mantener a la organización o sistema en buen camino
Sistema de control y ajustes presupuestarios Sub En el Sistema de Control deben ser considerados cuatro factores importantes:
Sistema de control y ajustes presupuestarios La Cantidad, el Tiempo y el Costo son factores de carácter cuantitativo y la Calidad netamente cualitativo. El factor Cantidad se aplica a actividades en la que el volumen es importante. Las fechas programadas se controlan por medio del factor Tiempo. El factor Costo se usa como un indicador de la eficiencia administrativa, debido a que por medio de él se determinan las erogaciones de ciertas actividades. La Calidad se refiere a las especificaciones que deben reunir un cierto producto o ciertas funciones de la empresa
Sistema de control y ajustes presupuestarios Los controles que se utilizan en los Factores de Control con más frecuencia son los siguientes:
Sistema de control y ajustes presupuestarios Criterios para realizar el control de costos: Control de Costos por Naturaleza
Se realiza apoyándose en la contabilidad financiera que puede ser analítica en función de las necesidades de gestión de la empresa y del cuadre con otros controles para garantizar la calidad de la información. Los criterios de periodicidad para este tipo de control de costos deben ser únicos para todo el sistema
Sistema de control y ajustes presupuestarios Criterios para realizar el control de costos: Control de Costos de las Actividades Este tipo de control cubre todas las áreas de la empresa, lo cual permite tener una visión global de su gestión. Es fundamental para el proceso de previsión de sus valores y de comparación con la realidad pone a la empresa en un estado de alerta y de conciencia. Este tipo de control divide a la empresa en múltiples negocios pequeños que deben ser rentables individual y colectivamente
Sistema de control y ajustes presupuestarios Criterios para realizar el control de costos: En la toma de decisión de la gestión se deben utilizar los criterios convenientes para un buen desempeño. Entre los criterios podemos mencionar:
Sistema de control y ajustes presupuestarios Criterios para realizar el control de costos:
Sistema de control y ajustes presupuestarios Criterios para realizar el control de costos: 
Sistema de control y ajustes presupuestarios Control de costos de la no calidad: Ventajas
Sistema de control y ajustes presupuestarios Control de costos de la no calidad: Ventajas
Otros presupuestos
EL PRESUPUESTO DE CAJA
El presupuesto de caja ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo
Otros presupuestos
EL PRESUPUESTO DE CAJA
INTERPRETACIÓN DEL PRESUPUESTO DE CAJA El presupuesto de caja suministra a la empresa cifras que indican el saldo final en caja, que puede analizarse para determinar si se espera un déficit o un excedente de efectivo durante cada período que abarca el pronóstico