Control de costos para la inspección de obras y servicios del departamento de proyectos de mejoras de transmisión

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Resúmen

El presente trabajo de investigación se llevó a cabo en el Departamento de Proyectos de Mejoras de Transmisión de CVG EDELCA, donde se realizó el Diseño de un Sistema de Control de Costos así como un Manual de Inspección de Obras y/o Servicios para la Sección de Inspección de dicho Departamento, para ello se aplicó la Norma CVG Excelencia de Gestión de EDELCA y se identificaron los diferentes gastos en los que incurre la Sección por medio de los proyectos de mejoras (obras) realizadas en el año 2004. El tipo de estudio utilizado fue una investigación no experimental de tipo descriptivo-evaluativo y la metodología utilizada para recopilar la información fue a través de entrevistas, observación directa, consultas y reuniones paulatinas con el grupo de trabajo. Se presenta como resultado un Manual de Inspección con las actividades básicas para la buena ejecución de una obra y/o servicio y una base de datos donde se controlaron los costos con respecto a viáticos, materiales, mano de obra y servicios profesionales, para que esta sirva como plataforma para controlar costos de las obras futuras, por ende disminuirlos. CVG Electrificación del Caroní C.A (EDELCA) es una empresa líder en la prestación del servicio eléctrico, comprometida con el medio ambiente, con un mercado diversificado a escala nacional e internacional; Dotada de tecnologías de vanguardia y conformadas por un recurso humano competente; orientada a los altos índices de calidad, rentabilidad y eficiencia, que satisfagan los requerimientos de sus clientes, empleados, accionistas, comunidades, proveedores para el desarrollo del país. En la actualidad CVG EDELCA, se encuentra implantando un modelo de gestión con base en la norma Modelo CVG Excelencia de Gestión de EDELCA, para instalar en toda la organización la filosofía de mejoramiento continuo que permita acrecentar la calidad en sus actividades a fin de convertirse en una empresa altamente competitiva en el ámbito mundial. Para lograr esta meta es necesario lograr un cambio progresivo en la forma de trabajar; controlar todas las actividades y procesos del Departamento de Proyectos de Mejoras de Transmisión y sus secciones las cuales son: Ingeniería de Proyectos, Contratación de Proyectos, Administración de Contrato y Inspección de Obras y/o Servicios, donde se realizará el presente estudio. Dentro de la filosofía del Modelo de Excelencia de Gestión de CVG EDELCA, se precisan los principios y valores, guías que la organización quiere impulsar como cultura y que se adopte como forma de vida. Se requiere focalizar los aspectos de la organización que le permitan lograr altos niveles de desempeño para así asegurar su continuidad en el tiempo. La Sección de Inspección de Obras del Departamento de Mejoras de Proyectos de Transmisión, tiene como objetivo principal diseñar un sistema de control de costos para de manera clara y precisa normalizar y llevar a cabo un control de todos sus procesos, mejorarlos para poder garantizar la transmisión de conocimientos al personal que labora dentro de la Sección, permitiendo la mejor utilización de sus recursos, tales como: Realización de informes técnicos, optimizar costos, seguimiento continuo en la ejecución de obras, entre otras. (En formato PDF)

 Ver trabajo completo (PDF)

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS