Evaluación de proyectos por medio del análisis costo – beneficio

El método beneficio – costo Está basado en la razón de los beneficios a los costos asociados con un proyecto en particular. Proyecto Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos INTRODUCCIÓN

ESQUEMA GENERAL PARA EL ANÁLISIS DE COSTO – BENEFICO

CÁLCULO DE BENEFICIOS POSITIVOS Y NEGATIVOS Y DE COSTOS PARA UN PROYECTO ÚNICO CONVERTIR LOS COSTOS Y BENEFICIOS EN LAS MISMAS UNIDADES MONETARIAS La razón B/C modificada, este incluye los costos de mantenimiento y de operación, B/C = BENEFICIOS (POSITIVOS – NEGATIVOS) COSTOS B/C = BENEFICIOS (POSITIVOS – NEGATIVOS) – COSTOS DE M&O INVERSIÓN INICIAL

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS UTILIZANDO ANÁLISIS B/C INCREMENTAL En este caso se debe tener como mínimo dos propuestas y se puede hacer de dos maneras: Cuando se tiene la alternativa de mutuamente excluyente, en este caso solo puede seleccionarse una entre varias, debido a que entre ellas se comparan. para utilizar mutuamente excluyente es necesario calcular un beneficio. Costo incremental, la alternativa seleccionada debe de tener un beneficio costo incremental mayor o igual a 1; y requiere de la Inversión inicial justificada mas grande Cuando se tiene propuestas independientes, se puede tomar mas de una y se pueden comparar las alternativas con la alternativa de no hacer nada, en este caso se debe calcular el B/C de cada propuesta y seleccionar todas las que tienen B/C mayor o igual a 0

IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIOS POSITIVOS , BENEFICIOS NEGATIVOS Y DE COSTOS La definición tradicional de la relación Costo- Beneficio requiere que los beneficios netos para el usuario aparezcan en el numerador, y los costos netos para quien respalda la idea en el denominador. Es necesario para poder identificar los beneficios netos, identificar aquellas consecuencias que son favorables y desfavorables para el usuario Para determinar el costo neto para quien respalda la idea, se debe identificar y clasificar los desembolsos requeridos y los ingresos que van a obtenerse. Estos ingresos por lo general representan el ingreso por venta o servicios prestados, generados por el proyecto

VALUACIÓN DE COSTO Y BENEFICIO Beneficios para el Usuario: Para iniciar el análisis costo-beneficio, se identifican todos los beneficios del proyecto (resultados favorables) y sus perjuicios o contra beneficios (resultados no favorables) para el usuario. También debemos considerar las consecuencias indirectas relacionadas con el proyecto, los llamados efectos secundarios. Beneficios para el usuario (B) = beneficios – perjuicios Costos del Patrocinador: Podemos determinar el costo para el patrocinador identificando y clasificando los gastos necesarios y los ahorros (o ingresos) que se obtendrán. Los costos del patrocinador deben incluir la inversión de capital y los costos operativos anuales. Cualquier venta de productos o servicios que se lleve acabo al concluir el proyecto generar ingresos. Podemos calcular los costos del patrocinador combinando estos elementos de costo con la siguiente formula: Costos del patrocinador = Invs.. inicial + COP – Ingresos

• Selección de una tasa de interés. Anteriormente aprendimos que la selección de una TMAR apropiada para la evaluación de un proyecto de inversión es un aspecto crítico en el sector privado. En los análisis del sector público también hay que seleccionar una tasa de interés, llamada tasa de actualización social, para determinar los beneficios y costos equivalentes. La selección de una tasa de actualización social para la evaluación de un proyecto público es tan crítica como la selección de la TMAR en el sector privado. • Razón Costo-Beneficio (C/B) Se han hecho diversas formulaciones de la razón C/B. A continuación se presentan las más comunes: ? Considerando BENEFICIOS / COSTOS: ; C/B=B/C = B/C+1 Si: B / C = 1 Acéptese el proyecto; ya que, por cada peso de costo se obtiene lo equivalente a uno o más pesos de beneficio. De lo contrario rechácese. Si: C / B = 1 Acéptese el proyecto; ya que, por cada peso invertido se obtiene lo equivalente a uno o más pesos de beneficio. De lo contrario rechácese.

Los costos y beneficios secundarios La evaluación social de proyectos considera además los costos y beneficios secundarios, llamados también efectos indirectos o “externalidades”. Ellos se producen como consecuencia del proyecto, pero fuera del ámbito en que éste se realiza. La existencia de externalidades hace que las evaluaciones, social y privada, difieran entre sí. Corresponden a los beneficios y los costos que un proyecto descarga sobre terceros y que no se observan en el mismo. EJEMPLO: Tenemos externalidades tales como el menor consumo de manzanas derivado de una disminución en el precio de las peras y también hay externalidades negativas, como la contaminación producida al instalar una fábrica, y positivas tales como las derivadas de un proyecto de reforestación. La cuantificación de los efectos secundarios no es sencilla. Se considera que se caracterizan por no haber sido previstos ni ser controlables, en la mayor parte de los casos La evaluación debe limitarse a los más inmediatos y de mayor valor monetario

Efectos intangibles Los ejemplos habituales de efectos intangibles son las razones estratégicas o de seguridad nacional, la integración regional, los efectos sobre el clima y medio ambiente, y similares. No son cuantificables económicamente o, mejor dicho, no son traducibles en unidades monetarias, pero afectan la decisión de realizar o no un proyecto. El valor de la vida humana Muchos proyectos sociales tienen efectos directos o indirectos que modifican la esperanza de vida de la población que recibe su impacto. Ello resulta evidente si se considera, por ejemplo, los proyectos de salud o el alimentario nutricional.

El problema de la cuantificación del los beneficios en los proyectos sociales Aun cuando los objetivos de un proyecto social no se puedan expresar en unidades monetarias, en muchas ocasiones se busca valorarlos así para poder comparar costos y beneficios. La valoración monetaria de los efectos cualitativos, orientados en función de los precios de mercado, se persigue frecuentemente a través de: ? La determinación ? La valoración de los bienes y servicios

Ejemplo: Para la construcción de un nuevo segmento de la autopista , se consideraran dos rutas. La ruta A que se dirige hacia el norte, localizada alrededor de 10km del distrito empresarial central y se requeriría de distancias de viaje mas largas por parte de la red conmutadora del trafico local. La ruta B se dirige hacia el sur, esta pasaría a través del área central de la ciudad, aunque su costo de construcción es mucho mayor; reduciría el tiempo de viaje. Se supone que las carreras duraran 30 años sin valor de salvamento ¿Cuál ruta debe seleccionarse utilizando el análisis de B/C a una tasa de interés del 5%anual?

Solución: En este caso se puede utilizar VA. Los costos en el análisis B/C son los costos de construcción inicial y de mantenimiento. VAA: 10.000.000$(A/P,5%,30) + 35.000$ = 685.500 $ VAB: 15.000.000$(A/P,5%,30) + 55.000$ = 1.030.750 $ La ruta B tiene el valor anual mayor de costos, de manera que es la alternativa que debe justificarse. El valor incremental del costo es: C= VAB – VAA= (1.030.750 – 685.500)$ = 345.250$/año Si se selecciona la ruta B, el beneficio incremental es el menor costo anual para el usuario de la carretera. Esto es un beneficio positivo para la ruta B. B= (450.000 – 200.000)$ = 250.000$/año para la ruta B Razón beneficio – costo: B/C= 250.000$ = 0.724 345.250$, La razón B/C es menor a 1.0; como los beneficio relacionados con la ruta B, no se justifican, se selecciona la ruta A