Introducción a la actividad de Red Eléctrica I 1 Operación del Sistema Equilibrar producción y demanda en tiempo real Operar el sistema generación – transporte Garantizar la continuidad y seguridad del suministro Planificar el desarrollo de la red de transporte Transporte Mantener las instalaciones en adecuadas condiciones Diseñar y construir nuevas instalaciones (no se indican todas las actividades realizadas)
Equilibrar producción y demanda en tiempo real Introducción a la actividad de Red Eléctrica II Curva de la demanda. Record de demanda en 2004 2
Introducción a la actividad de Red Eléctrica III 3
Control de los Riesgos Operacionales I 4 Esquema del sistema integrado de riesgos Objetivo Asegurar que los Riesgos Relevantes están identificados, valorados cualitativamente y se actúa sobre ellos hasta llevarlos al rango aceptable La gestión de los riesgos la realizan los responsables de las unidades organizativas Los riesgos identificados como relevantes se integran en el sistema La gestión integrada: Permite homogeneizar los criterios de aceptación / rechazo de los niveles de riesgo Facilita la supervisión y control de los riesgos para quienes tienen asignada esta función
Control de los Riesgos Operacionales II 5 GESTIÓN DE RIESGOS EN RED ELÉCTRICA Comité de Dirección Monitorización de los controles clave de los procesos Verificación de que los controles funcionan y no afectan a la valoración anterior de los riesgos Grupos de Trabajo Grupos con responsables y expertos, coordinados por unidad específica y actuando según metodología establecida INFORMACIÓN DIRECTRICES 1. Identificación 3. Análisis de aceptación del nivel de riesgo 4. Plan de Actuación 5. Seguimiento y monitorización 2. Valoración: Probabilidad / impacto
Control de los Riesgos Operacionales III 6 (1) Valoración según tipo de impacto, niveles 1 a 5. (2) Valoración: Muy alta, alta, mediay baja Identificación por procesos Análisis de un riesgo: ejemplo Objetivos ? factores clave de éxito ? riesgos relevantes
Control de los Riesgos Operacionales IV 7 (1) Los riesgos relacionados con la consecución de las estrategias básicas se valorarán de 1 a 5 dependiendo del impacto que puedan tener en las mismas. Se muestran los dos extremos (valor 1 y valor 5) para facilitar esta valoración. (2) Los riesgos relacionados con la imagen o la reputación se valorarán de 1 a 5 dependiendo del grado de daño que pueda causar su materialización en la reputación de REE ante el Regulador, los grupos de interés o la sociedad en su conjunto. Se muestran los dos extremos (valor 1 y valor 5) para facilitar esta valoración.
Control de los Riesgos Operacionales V 8 ? Identificados en reuniones con Directivos Grupos de trabajo que han analizado riesgos y establecido (o registrado) planes de actuación: 8 Actuaciones en curso: 38: 22 (Finalizarán antes de 1 año) 14 (Más de un año, o requieren especial seguimiento) 2 (No empezadas o con dificultades) ??? ??? ???
Control de los Riesgos Operacionales VI 9 Monitorización de los elementos de control interno (controles clave) Identificación por procesos A partir de la matriz objetivos / tipos de controles (2) se seleccionanlos controles clave Nivel de monitorización (mediante auditorías, indicadores y otros) Actividades de control indicadas en COSO II: Revisiones a alto nivel, gestión directa de funciones o actividades, procesamiento de la información, controles físicos, indicadores de rendimiento y segregación de funciones.
Control de los Riesgos Operacionales VII 10 Matiz de evaluación del elemento de control, en función del grado de cumplimiento del mismo