Puente apilador PA-8007 y recuperadores horizontales plows FD-8010 A/B
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Resúmen
RESUMEN
La investigación realizada en CVG Ferrominera Orinoco, específicamente se desarrolló en la Departamento de Ingeniería Industrial, estuvo orientada hacia la evaluación técnico- económica del puente apilador PA-8007 y los recuperadores horizontales Plows FD-8010 A/B. para el reemplazo o repotenciación de dichos equipos, aunado a ello se realizó un análisis de fallas para determinar cuáles son las demoras y fallas de mayor importancia en el proceso de apilamiento y recuperación de mineral de hierro en la pila principal. El trabajo también está orientado a conocer la gestión de actual de mantenimiento de los equipos mediante el cálculo de indicadores que permitan cuantificar el estado de los equipos en relación con el mantenimiento, Y basados en los resultados obtenidos y en la necesidades de la empresa se diseñó y mejoró los planes de mantenimiento preventivo para dichos equipos siendo esto el punto de partida para el mejoramiento y optimización de dichos procesos.
PALABRAS CLAVES: Evaluación técnico-económica, Análisis de fallas, indicadores, mantenimiento, plan de mantenimiento, Puente apilador PA-8007, Recuperadores horizontales Plows FD-8010 A/B, mineral de hierro, pila principal.
CVG Ferrominera Orinoco, C.A, es una empresa del estado venezolano que tiene como responsabilidad extraer y suministrar mineral de hierro con los objetivos de calidad exigidos, precios competitivos y en oportunidad requerida para lograr entera satisfacción de los clientes tanto nacionales como internacionales.
El Departamento de Ingeniería Industrial conjuntamente con la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH), con la finalidad de mejorar sus procesos de producción, están realizando proyectos de inversión y estudios que permitan mejorar la productividad de la empresa y la mayor eficiencia de los procesos.
La finalidad del presente estudio, consiste en evaluar técnica y económicamente los equipos: Puente Apilador PA-8007 y los Recuperadores Horizontales Plows FD 8010 A/B ubicados en la pila principal, perteneciente a la gerencia de PMH de CVG Ferrominera Orinoco C.A. para los cuales se han tomado en cuenta dos alternativas: el reemplazo o la repotenciacion. Dichos equipos han presentado innumerables fallas, en vista del alto nivel de desgaste que presentan, lo cual ha ocasionado un aumento en los costos de mantenimiento, baja disponibilidad y demoras en sus operaciones, afectando de esta manera las actividades programadas que se desempeñan dentro del sistema productivo de la empresa. Identificar el tipo y frecuencia de fallas es de suma importancia para centrar esfuerzos en erradicarlas, por ello mediante un análisis de fallas se busca conocer cuales son las fallas mas importantes presentes en el proceso. Este trabajo consistió en estudiar la actual gestión de mantenimiento de los equipos mediante el cálculo de indicadores y de este modo poder diseñar nuevos planes de mantenimiento preventivo y mejorar los que posee la empresa. Lo cual será un aporte valioso para la empresa permitiendo mejorar el proceso de apilamiento y recuperación de mineral de hierro, disminuir las demoras presentes en el mismo, minimizar los costos de mantenimiento, aumentar la disponibilidad de los equipos y prolongar su vida útil.
CAPITULO I: Generalidades de la empresa, política, estructura organizativa, y proceso productivo de la empresa en donde se efectuó el estudio.
CAPITULO II: Contiene todo lo relacionado con el problema ha estudiar, su alcance, delimitaciones e importancia, así como también los objetivos generales y específicos.
CAPITULO III: En este capítulo se describen todas las bases teóricas necesarias para el desarrollo y buen desenvolvimiento de este estudio, es decir, los fundamentos teóricos así como las fórmulas necesarias para los posteriores cálculos que se realizaron en la investigación.
CAPITULO IV: Se exponen los aspectos referidos al diseño metodológico utilizado para el desarrollo de este estudio, por tanto se indica el tipo de estudio que se desarrollará, la caracterización de la población y muestra, y finalmente, se especifica el procedimiento y técnica de recolección de datos, que se utilizara en este estudio.
CAPITULO V: Este Capítulo muestra la situación actual de la empresa y del proceso actual utilizado para el apilamiento y la recuperación de mineral de hierro en la pila principal de CVG FERROMINERA ORINOCO C.A.
CAPITULO VI: En este Capítulo se presentan la realización del los objetivos planteados para este trabajo de investigación obteniendo los resultados para su análisis y conclusión.
CAPÍTULO I
En este capítulo se muestra concepción, política, estructura organizativa, y proceso productivo de la empresa en donde se efectuó el estudio.
En Venezuela, específicamente en la región Guayana, la primera evidencia sobre la explotación del hierro se remonta a la época de la colonia cuando alrededor del año 1743, misioneros capuchinos (Catalanes), lo explotaron en la serranía de Santa Rosa, al suroeste de Upata, quedando algunos vestigios cerca de Ciudad Bolívar, conocidos como Minas del Nuevo Mundo. Esto acaeció justamente cuando en Europa se iniciaba la revolución industrial. En contraposición, a mediados del siglo XX, el mineral de hierro fue extraído con métodos modernos y nueva tecnología alimentando primeramente los altos hornos de EUA. y luego la acería de la Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), en Venezuela.
El 4 de abril de 1947, fueron descubiertos y otorgados, a entidades foráneas (Empresas Explotadoras Norteamericanas), yacimientos ubicados en el norte del Estado Bolívar, específicamente en la población de Ciudad Piar, conocida como "Cerro La Parida" (actualmente Cerro Bolívar), los cuales fueron desarrollados comercialmente por la Orinoco Mining Company, subsidiarias de la United States Corporation, a partir de 1954. Estas empresas tenían a su cargo las operaciones de la industria del hierro hasta que se produjo la Nacionalización.
El 1 de enero de 1975, el Estado Venezolano en uso de su soberanía nacionaliza la industria extractiva del hierro, apoyándose en el artículo 97 de la Constitución Nacional el cual dispone que "el Estado podrá reservarse determinadas industrias, explotaciones o servicios de interés público por razones de conveniencia nacional". Desde este momento el Estado, a través de la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), asume el control directo para dirigir esta industria. Para marcar esta fecha el Presidente de la República, Carlos Andrés Pérez, iza el Pabellón Nacional en la cumbre del Cerro Bolívar en Ciudad Piar.
El 3 de enero del mismo año, zarpa de la ciudad de Puerto Ordaz el Buque "Tyne Ore" cargado con 17.417 toneladas de mineral con destino a Birkinhead – Inglaterra, primer embarque de hierro después de la Nacionalización. Se da inicio al año de la transición y la responsable de la administración de la industria es la Corporación Venezolana de Guayana (CVG). Posteriormente, el 24 de agosto de
1989 en Puerto Ordaz, fue firmado el contrato de construcción de la Planta de Pellas de CVG.FERROMINERA ORINOCO C.A. mediante una inversión de 210 millones de dólares.
Para el año 1990, con la asistencia del Presidente de la República Carlos Andrés Pérez, fue reinaugurada la Planta Minerales Ordaz, C.A. (MINORCA); el 2 de febrero del mismo año mediante una inversión de 110 millones de dólares, la empresa Operaciones al Sur del Orinoco (OPCO), subsidiaria venezolana de Kobe Steel, toma a su cargo las operaciones de la planta.
Actualmente se encuentra ubicada en Venezuela (América del Sur), específicamente en el Estado Bolívar (ver figura 1). Cuenta con dos centros de operaciones, Ciudad Piar donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro; y Puerto Ordaz donde se encuentran las plantas de procesamiento de mineral de hierro, muelles y oficinas principales.
3. MISIÓN
CVG Ferrominera Orinoco C.A., empresa del Estado Venezolano, tiene como responsabilidad la explotación de la industria del mineral de hierro y derivados con productividad, calidad y competitividad, de forma sostenible y sustentable, para abastecer oportuna y suficientemente a la industria siderúrgica nacional y aquellos mercados internacionales que resulten económicos y estratégicamente atractivos, garantizando la rentabilidad de la empresa y contribuir al desarrollo económico del país.
4. VISIÓN
Ser una empresa con una gestión de calidad, en armonía con el medio ambiente, que ofrezca productos altamente competitivos al sector siderúrgico nacional e internacional.
5. VALORES
Nuestra empresa se encuentra comprometida con los siguientes principios y valores corporativos: Trabajo, Calidad, Competitividad, Responsabilidad y Disciplina, Honestidad, Ética, Respeto.
6. CERTIFICACIÓN ISO 9000
CVG Ferrominera ha establecido y mantiene un Sistema de Gestión de la Calidad acorde con los requerimientos contemplados en la Norma Venezolana Covenin ISO 9000. La certificación obtenida abarca todos los procesos de la empresa.
7.1 POLÍTICA AMBIENTAL
Es política de Ferrominera Orinoco preservar el medio ambiente, cumpliendo la legislación y regulaciones vigentes, en procura de un equilibrio entre sus operaciones y el ambiente que le rodea.
La Empresa está comprometida con el establecimiento y mantenimiento de un Sistema de Gestión Ambiental, basado en los requerimientos de la Norma Venezolana COVENIN – ISO 14001 e impulsar el mejoramiento continuo de todos sus procesos. Reconoce que la preservación del medio ambiente es una necesidad básica y por ello asume los siguientes compromisos:
? Extraer, procesar y suministrar mineral de hierro con un desempeño responsable, cumpliendo con la legislación ambiental y regulaciones vigentes, que permitan el equilibrio entre sus operaciones y el ambiente.
? Concientizar al personal de la organización para que adopte prácticas compatibles con la prevención de la contaminación, mejorando continuamente, a través de la implantación del sistema de gestión ambiental basado en los requerimientos de la Norma COVENIN-ISO 14001.
7.2 POLÍTICA DE CALIDAD
Nuestra política es extraer procesar y suministrar mineral de hierro, cumpliendo los requisitos acordados con nuestros clientes y mejorando continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad de la organización.
7.3 POLÍTICA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es política de CVG Ferrominera Orinoco C.A asegurar la ejecución de sus actividades en condiciones óptimas de Higiene y Seguridad Industrial, manteniendo un ambiente de trabajo que garantice la integridad física y mental de sus trabajadores y su mayor productividad.
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
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