BOUTIQUE___ MODISTA___ NO ENCUENTRA___
3- ¿Te resulta difícil encontrar ropa que te agrade?
SI___ NO___ AVECES___
4-¿Crees que la ciudad necesita una tienda especializada en moda mayor?
SI___ NO___
5-¿Qué porcentaje de su ingreso mensual destina a ropas y accesorios personales?
20%___ 35%___ 50%___ 100%___
6-¿Cuál es tu estilo?
CLASICO___ MODERNO___ CASUAL___
RESULTADO DE LA ENCUESTA
A raíz de esta encuesta se comprueba que existe la necesidad de una tienda especializada en moda mayor, pues es muy alto el porcentaje de mujeres que se enfrenta con dificultades de encontrar su talla y variedades de ropas que vistan bien y a la moda, puesto que el mercado actual solo está enfocado a jovencitas y mujeres con cuerpos perfectos.
PARTICULARIDADES DE LA ENCUESTA
-¿Dónde encuentra generalmente ropa de su talla?
El 70% respondió que manda hacer sus ropas en la modista.
– ¿Te resulta difícil encontrar ropa que te agrade?
El 85% respondió que les resulta difícil encontrar.
- ¿Qué porcentaje de su ingreso mensual destina a ropas y accesorios personales?
*20%= 50%
*35%=37%
*50%=10%
*100%=3%
VIABILIDAD TéCNICA
Decidimos instalarnos en las inmediaciones del Shopping Mirage, que se encuentra ubicado sobre la avenida Pampliega, porque es una zona muy transitada y turística ya que se encuentra en el centro y zona comercial de Ciudad del Este, por lo tanto así como las mujeres que trabajan en el centro o aquellas que viven en la ciudad tendrán acceso fácil a la tienda a través de distintos medios de movilización.
El horario establecido es de 8:00 a 19:30 horas, que es accesible a todos los consumidores para brindarles atención preferencial a aquellas mujeres que trabajan en horarios continuados y van a realizar compras después del expediente laboral.
LOCALIZACIÓN
Está cerca del mercado potencial, por más que en la ciudad existan distintas tiendas esparcidas en distintos barrios, la tendencia es que cuando uno necesita una prenda de vestir siempre se recurre al centro de la ciudad.
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
G de Gata, está direccionado a mujeres de 20 a 65 años, con medidas entre 44 y 54 y aquellas que tienen unos kilitos extras, pero quieren vestir a la moda. La propuesta es atender a las tres generaciones: hija, madre y abuela.
INGRESOS ESPERADOS
INGRESOS ESPERADOS | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Clientes fijos | 250 | 380 | 510 | 640 | 770 |
Clientes ocasionales | 100 | 180 | 260 | 340 | 420 |
Ventas | 2.100.000.000 | 3.696.000.000 | 5.544.000.000 | 7.644.000.000 | 9.996.000.000 |
ESTIMACIÓN DE LA INVERSION INICIAL
Muebles y Equipos = 50.000.000
Primera compra de stock = 241.335.000
Imp.de Aduana y patente = 45.853.650
Registro de marca = 500.000
Capital de trabajo por un año = 699.120.717
Publicidad = 45.000.000
TOTAL II = 1.081.809.367
Se financiará de la inversión total, Gs. 457.749.753 mediante un préstamo que se obtendrá del Banco Continental, bajo el sistema francés con una tasa del 12%. Lo restante, será capital propio = Gs 624.059.614, siendo el 57.69 % de la inversión total.
COSTOS FIJOS
Alquiler
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
36.000.000 | 36.000.000 | 42.000.000 | 42.000.000 | 48.000.000 |
Personal fijo
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
75.061.103 | 84.068.426 | 94.156.647 | 105.455.441 | 121.762.901 |
Impuestos Aduaneros , Patentes y Seguros.
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
193.785.330 | 213.043.863 | 233.028.250 | 257.531.074 | 281.964.182 |
PLANILLA DE FUNCIONARIOS
SALARIO DE FUNCIONARIO | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Administradora | 32.500.000 | 36.400.000 | 40.768.000 | 45.660.160 | 54.792.192 |
Contador | 17.443.075 | 19.536.244 | 21.880.599 | 24.506.261 | 27.447.017 |
Vendedora 1(1/2 turno) | 12.559.014 | 14.066.091 | 15.754.024 | 17.644.510 | 19.761.846 |
Vendedora 2 (1/2 turno) | 12.559.014 | 14.066.091 | 15.754.024 | 17.644.510 | 19.761.846 |
TOTAL ANUAL | 75.061.103 | 84.068.426 | 94.156.647 | 105.455.441 | 121.762.901 |
OBS: Aumento de 12% anual
COSTOS VARIABLES
Compra de materiales de ventas
Compra de materiales extras (materiales de higiene y limpieza)
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
948.000 | 1.020.000 | 1.070.000 | 1.120.000 | 1.170.000 |
Promoción- Publicidad
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
45.000.000 | 35.000.000 | 20.000.000 | 15.000.000 | 10.000.000 |
Energía Eléctrica
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
9.600.000 | 10.560.000 | 11.616.000 | 12.777.600 | 14.310.912 |
Agua
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
720.000 | 730.000 | 740.000 | 750.000 | 760.000 |
Cafetería Y Papelería
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
23.520.000 | 23.580.000 | 23.640.000 | 23.700.000 | 23.760.000 |
TABLA DE PRéSTAMOS
Calculo de CUOTA para un préstamo de 457.749.753 con un 12% de interés anual a 5 años.
| SALDO NO PAGADO | CUOTA | INTERES 12% | CANTIDAD ABONADA DE DEUDA | TOTAL PAGADO DEL PRESTAMO |
0 | 457.749.753 |
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1 | 457.749.753 | 126.984.236 | 54.929.970 | 72.054.266 | 72.054.266 |
2 | 385.695.487 | 126.984.236 | 46.283.458. | 80.700.778 | 152.755.044 |
3 | 304.994.709 | 126.984.236 | 36.599.365. | 90.384.871 | 243.139.915 |
4 | 214.609.838 | 126.984.236 | 25.753.181 | 101.231.055 | 344.370.971 |
5 | 113.378.783 | 126.984.236 | 13.605.454 | 113.378.782 | 457.749.753 |
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Conclusión General
A través de los modelos del proyecto y del inversionista y mediante el Calculo de TIR, se visualiza que el proyecto es altamente Viable, pues genera una rentabilidad del 123% (modelo del Proyecto) y un 169 % (del inversionista).
Ejemplo de Publicidad.
Autor:
Andrea Geraci Yugovich
Teresa Martínez
Mariel Romañach
Liz Benítez
Atilio Meza
Ana Castro
PREPARACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS
Andrea Geraci Yugovich
PROF: Lic. MBA Ángel Darío Orué.
UNIVERSIDAD AMERICANA
Excelencia Académica
2007
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