El Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de mando integral como herramienta para la gestión empresarial en el Perú (página 3)
Enviado por DOMINGO HERNANDEZ CELIS
VIII CRONOGRAMA.
MESES | |||||||||||
ACTIVIDADES | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
PLAN DE TESIS: | |||||||||||
Recolección de datos | X | ||||||||||
Formulación | X | ||||||||||
Presentación | X | ||||||||||
Aprobación | X | ||||||||||
TESIS: | |||||||||||
Recopilación de datos | X | X | X | X | |||||||
Organización de Información | X | X | X | ||||||||
Proceso de la Información | X | X | |||||||||
Redacción de la Tesis | X | ||||||||||
Presentación | X | ||||||||||
Sustentación | X | ||||||||||
Aprobación | X | ||||||||||
X PRESUPUESTO.
INGRESOS (S/.) | |||||||
APORTES DEL GRADUANDO | 5,000.00 | ||||||
TOTAL APORTES | 5,000.00 | ||||||
GASTOS | |||||||
RUBROS | CANTIDAD | UNIDAD | PRECIOUNITARIO | SUBTOTAL | TOTALRUBRO | ||
I. BIENES: |
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| 770.00 | ||
BIENES | 4 | MILLAR | 25 | 100.00 |
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LAPICEROS | 5 | DOCENAS | 10 | 50.00 |
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TINTA DE COMPUTADORA | 10 | UNIDADES | 30 | 300.00 |
| ||
DISQUETES | 3 | DOCENA | 20 | 60.00 |
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DISCOS COMPACTOS | 1 | DOCENA | 60 | 60.00 |
| ||
OTROS BIENES |
|
|
| 200.00 |
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II. SERVICIOS: |
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| 4,230.00 | ||
ASESORIA PROFESIONAL |
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| 2,250.00 |
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APOYO SECRETARIAL |
|
|
| 500.00 |
| ||
MOVILIDAD |
|
|
| 300.00 |
| ||
VIÁTICOS |
|
|
| 500.00 |
| ||
TELÉFONO |
|
|
| 200.00 |
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IMPRESIONES |
|
|
| 180.00 |
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FOTOCOPIAS |
|
|
| 100.00 |
| ||
VARIOS |
|
|
| 200.00 |
| ||
|
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| ||
TOTAL GASTOS | 5,000.00 | ||||||
X REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Apaza Meza Mario (2005) Balanced Scorecard-Gerencia estratégica y del valor. Lima. Pacífico Editores.
2. Apaza Meza Mario (2001) Finanzas para Contadores aplicado a la Gestión Empresarial. Lima. Pacífico Editores.
3. Apaza Meza Mario (2001a) Planeación Financiera, Flujo de Caja y Estados Financieros Proyectados. Lima. Pacífico Editores.
4. Apaza Meza Mario (2004) Finanzas para Contadores en Excel. Lima. Pacífico Editores.
5. Andrade E., Simón (1999) Planificación de Desarrollo. Lima Editorial Rhodas.
6. Álvarez Illanes, Juan Francisco (2003) Análisis e Interpretación de los Estados Financieros, Presupuesto de Caja y Gerencia Financiera en el Sector Público. Lima. Pacífico Editores.
7. Flores Soria Jaime (2000) Contabilidad Gerencial. Lima. CECOF Asesores.
8. Flores Soria Jaime (2003) Análisis Financiero-Instrumento Estratégico de la Contabilidad Gerencial. Lima. CECOF Asesores.
9. Flores Soria Jaime (2004) Administración Financiera. Lima. Edición bajo responsabilidad del autor.
11. Kaplan Robert S. & Norton David P. (1992) Como utilizar el Cuadro de Mando Integral (Título original: The Strategy Focused Organization). Barcelona. Ediciones Gestión 2000 SA.
12. Koontz / O"Donnell (1990) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
13. Kuczynski Pedro & Ortiz de Zevallos Felipe (2001) Competir y Crear Empleo. Lima. Empresa Editora El Comercio SA.
14. Porter Michael (1996) Ventaja Competitiva. México. Editorial Continental SA. De CV.
15. Porter Michael (1997) Estrategia Competitiva. México. Editorial Continental SA. De CV.
16. Robbins Stephen (1990) Fundamentos de Administración. México. Prentice may Hispanoamericana SA.
17. Steiner George (1998) Planeación Estratégica. México. Editorial Continental SA. De CV.
18. Tapia Suárez Roberto (2001) Contabilidad de Costos Pesqueros. Lima. CIDEI.
19. Toso Kelo (2004) Planeamiento estratégico. Lima. Editora Bussines EIRL.
20. Van Horne, James (1980) Administración Financiera. México: Compañía Editorial Continental SA.
ANEXO: MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPÓTESIS | VARIABLES E INDICADORES |
PROBLEMA PRINCIPAL. ¿De que manera el balanced scorecard (BSC) o cuadro de mando integral (CMI), se convierte en un facilitador de la gestión integral de las empresas? PROBLEMAS SECUNDARIOS. 1.¿Qué deben hacer los directivos de las empresas para sacarle el máximo provecho a una herramienta estratégica y de ese modo facilitar el desarrollo del proceso de gestión integral? 2.¿Cómo articular las perspectivas del balanced scorecard en la competitividad empresarial y de ese modo imponerse en el mercado? | OBJETIVO GENERAL. Implementar y determinar la manera que el balanced scorecard (BSC) o cuadro de mando integral (CMI), se convierte en un facilitador de la gestión integral de las empresas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 1. Establecer lo que deben hacer los directivos de las empresas para sacarle el máximo provecho a una herramienta estratégica y de ese modo facilitar el desarrollo del proceso de gestión integral. 2. Señalar la forma de articular las perspectivas del balanced scorecard en la competitividad empresarial y de ese modo imponerse en el mercado. | HIPÓTESIS GENERAL Si se logra implementar y sacar el máximo provecho a la información que proporciona el balanced scorecard (BSC) o cuadro de mando integral (CMI); entonces, se facilitará la gestión integral de las empresas. HIPÓTESIS SECUNDARIAS. 1. Si lo logra establecer las decisiones que deben tomar los directivos de las empresas para sacarle el máximo provecho a una herramienta estratégica; entonces, se podrá facilitar el desarrollo del proceso de gestión integral. 2. Si se lleva a cabo una adecuada articulación de las perspectivas del balanced scorecard; entonces se facilitará la competitividad empresarial | VARIABLE INDEPENDIENTE X. BALANCED SCORECARD (BSC.) X.1. Herramienta estratégica X.2. Perspectivas del BSC. VARIABLE DEPENDIENTE. Y. GESTIÓN INTEGRAL DE LAS EMPRESAS Y 1. Proceso de gestión integral Y 2. Competitividad empresarial |
Autor:
Dr. CPCC. Domingo Hernandez Celis
LIMA– Perú
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