Toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre

INTRODUCCIÓN Los sistemas de planificación y los planificadores en los países en desarrollo no pueden ser totalmente responsables de lo inadecuado de la evaluación de riesgos y de las medidas de mitigación implementada, gran parte del desarrollo está basado sobre escenarios existentes expuestos al peligro. Se sabe que hay que tomar decisiones y en consecuencia, asumir riesgos. La recompensa será la ganancia empresarial si la gestión ha sido la adecuada o pérdida empresarial si no lo ha sido o no se ha sabido realizar correctamente.

Entonces, los parámetros riesgos e incertidumbre, son los elementos con los que se va a enfrentar constantemente a la hora de la toma de decisiones, por tanto la Gestión y estrategias empresariales son el medio más útil para afrontar dichos parámetros.

Cuando se toma una decisión, sin conocer las probabilidades que tiene de que ésta, sea o no exitosa, se enfrenta a una situación de incertidumbre. Pero una vez que toma esa decisión, conociendo esas probabilidades, se enfrenta a una situación de riesgo.

Actualmente, existen técnicas empresariales que ofrecen una actualizada y completa información que disipan esa incertidumbre y en consecuencia, antes de tomar la decisión, está en condiciones de estimar el riesgo que corre.

El riesgo es la dispersión de la distribución de la probabilidad del elemento que se está estimando o de los resultados calculados que se están considerando, en tanto que la incertidumbre es el grado de falta de confianza de que la distribución de probabilidad estimada sea correcta. DIFERENCIAS ENTRE RIESGO E INCERTIDUMBRE

EVALUACIÓN DEL RIESGO

Para la evaluación de un riesgo se debe considerar los factores que pueden afectar el riesgo involucrado en las inversiones, para poder relacionarlo con la tasa de rendimiento requerido para justificar la inversión o incluirlo como consideraciones intangibles para poder tomar una decisión final.

Los factores que afectan el riesgos son: Posible inexactitud de las cifras usadas en el proyecto. Tipo de negocio involucrado. Tipo de la planta física y de equipos involucrados. Lapso de tiempo que debe transcurrir antes de que se cumplan todas las condiciones del estudio.

Causas de riesgo e incertidumbre

Cantidad insuficiente de inversiones similares. La tendencia en los datos y su valoración. Cambio en el ambiente económico externo. La mal interpretación de los datos. Los errores del análisis. Disponibilidad y énfasis del talento administrativo. Liquidabilidad de la inversión. Obsolescencia.

EJEMPLO: Una empresa constructora piensa construir un complejo de apartamentos cerca al borde de una colina parcialmente nivelada. El soporte para la tierra a un lado del complejo debe asegurar que no ocurrirá daño o perjuicio a los edificios u ocupantes durante la estación lluviosa. La cantidad de lluvia experimentada en un momento de tiempo puede causar potencialmente cuantías variables de daño. En la tabla 5 se detalla la probabilidad de ciertas lluvias (en pulgadas) dentro de un periodo de unas pocas horas y el costo inicial para construir una pared de apoyo que asegure protección cuando se presente la cantidad correspondiente de lluvia. La construcción de la pared de apoyo será financiada por un préstamo a 30 años con reembolso al 9% de interés compuesto anual.

Los registros indican que ha ocurrido un promedio de $20,000 en daños durante las fuertes lluvias complejos similares. Sin tener en cuenta intangibles importantes de seguridad humana, requisitos de seguro e impuestos sobre la renta, determine cuánto se debe gastar en la pared de soporte. Suponga para construir la pared se establece la TMAR al costo del capital de deuda, es decir, 9%.