MODALIDADES:
SALTOS ESTRUCTURALES
EVOLUCION GRADUAL
12 COMERCIALIZACION DE TECNOLOGIA FORMAS
13 TECNOLOGIA MODALIDADES DE TRANSFERENCIA MODALIDADES DE TRANSFERENCIA INCORPORADA DESINCORPORADA
14 TECNOLOGIAS EN MANUFACTURA SISTEMAS DE SOFTWARE
15 TECNOLOGIAS EN MANUFACTURA SISTEMAS DE HARDWARE
16 LA FABRICA DEL FUTURO BASE DE DATOS INTEGRADA MIC
17 TECNOLOGIAS DE SERVICIOS – EJEMPLOS
18 BENEFICIOS POR ADOPCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS REDUCCION DE COSTOS DE: MANO DE OBRA MATERIALES INVENTARIO TRANSPORTE O DISTRIBUCION CALIDAD OTROS COSTOS MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS MEJOR CALIDAD CICLOS MAS CORTOS
19 RIESGOS POR ADOPCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS TECNOLOGICOS OPERACIONALES ORGANIZACIONALES AMBIENTALES DE MERCADO POR OBSOLECENCIA OTROS
CATEGORIZACION
20 Estrategia de Tecnología En virtud de que la tecnología cambia permanentemente y debido a la multiplicidad de tecnologías disponibles, los gerentes de operaciones deben tomar hoy decisiones inteligentes y bien informadas sobre las nuevas tecnologías de producto y proceso. La estrategia de tecnología se refiere no sólo a la selección tecnológica sino también al decidir si una organización deberá encabezar el cambio tecnológico ó seguir los pasos de otras y cómo evaluar tecnologías radicalmente nuevas cuando no es posible hacerlo con el análisis financiero convencional.
21 CONCLUSIONES LA TECNOLOGIA HA DESEMPEÑADO UN PAPEL PREPONDERANTE EN EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA MAYOR PARTE DE LOS PAISES, Y LE HA DADO UNA VENTAJA COMPETITIVA A LAS EMPRESAS QUE LA HAN ADOPTADO PRONTO Y LA HAN APLICADO CON ÉXITO. AUNQUE CADA UNA DE LAS TECNOLOGIAS SON UNA HERRAMIENTA PODEROSA POR SI SOLA, Y SE PUEDE ADOPTAR DE MANERA INDEPENDIENTE, SUS BENEFICIOS CRECEN DE MANERA EXPONENCIAL CUANDO SE INTEGRAN UNAS CON OTRAS, ES DECIR CREAN UN CIRCULO VIRTUOSO Y SINERGIZANTE.
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