Introducción 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
Introducción 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
Introducción 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia Situación Mercado
Situación Actual Producto 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control 9.Plan Contingencia
Análisis Competencia 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
Análisis FODA 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Personal Especializado Herramientas y Equipos requeridos Clientela como canal nuevos Clientes Calidad y Rapidez en el Servicio Solidez Económica Alta Demanda por Falta Energía Disposición para Venta, Instalaciones y Mantenimiento Mayor Demanda Calidad y Rapidez del Servicio Mercado Competitivo Actualmente no Contacto Directo con Suplidores Competencia con Precio y Marca Estabilidad Sistema Energético Ventas al Mayor de Tiendas
Objetivos Objetivo (1) Estrategias Plan de Acción Incursionar en Ventas e Instalación Inversores en Santiago, para enero 2015. Dirigir a Clases Media y Media-Alta Iniciar Liderazgo en Costo y permanecer con Liderazgo en Calidad y Rapidez del Servicio Identificar posibles clientes con Investigación mercado y otras fuentes. Fijar precio 3% debajo de la Competencia Reclutar Supervisor
Objetivos Ser distribuidor directo para la Ciudad de Santiago. Posicionar a SIELA entre los cinco primeros para el 2014. Distribuir fuerza de venta según investigación de Mercado. Realizar encuestas. Revisar Datos de otras fuentes. Crear programa incentivo para los vendedores. Alcanzar una participación de Mercado de un 12% para el 2014. Objetivo (2) Estrategias Plan de Acción
Objetivos Lograr recaudación de Ventas de 2,500,000 para el 2015. Crear Fuerza de Ventas para Santiago. Realizar pagos por comisión a vendedores. Ofrecer Préstamos con acuerdos bancarios. Contratar vendedores y Supervisor. Crear programa de incentivo por comisión. Contactar bancos para ofrecer préstamos. Objetivo (3) Estrategias Plan de Acción
Objetivo-Estrategias Objetivos Posicionar a SIELA entre los primeros 5 del Mercado de Santiago. Realizar Campañas publiciarias dirigidas al mercado meta. Promocionar a través de Ferias. Tener presencia en medios de comunicación (Televisión y/o Radio). Ajustar publicidad según impacto. Participar en por lo menos 3 eventos (Expo Cibao, Feria Popular, Ciberferia) Objetivo (4) Estrategias Plan de Acción
Presupuesto 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
Control y Plan Contingencia 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia Monitorear Flujo de Caja y de obtener cifra negativa investigar para encontrar y evitar la causa de dicho evento. Revisar mensualmente el Presupuesto para evitar y corregir desequilibrios en la operación. Se monitorearán las ventas realizadas mensualmente y de esta manera tomar medidas de lugar. Mantener un constante seguimiento sobre las ofertas de la competencia para tomar alternativas de Precio, Plaza, Promoción o Producto.
PLAN MERCADEO INVERSORES P R E G U N T A S